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SPA企业在中国:优衣库和Gap的比较案例研究

Abstract第5页
摘要第6-9页
Ⅰ Introduction第9-19页
    1.1 About Uniqlo and Gap第9-14页
        1.1.1 Company Histories第9-11页
        1.1.2 SPA Model第11-13页
        1.1.3 Product Offerings第13-14页
    1.2 Purpose of the Study第14-16页
    1.3 Research Questions第16页
    1.4 Significance of the Study第16-19页
Ⅱ Literature Review第19-36页
    2.1 Strategy第19-34页
        2.1.1 Internationalization Strategy第19-23页
        2.1.2 Entry Method to China第23-24页
        2.1.3 Marketing Strategy第24-28页
        2.1.4 Sourcing Strategy第28-34页
        2.1.5 Implications of Similarities and Differences第34页
    2.2 Consumer Perception第34-36页
Ⅲ Research Methodology第36-45页
    3.1 Introduction第36-37页
    3.2 Research Design第37-39页
        3.2.1 Description of the Data Sources第37-38页
        3.2.2 Description of Data Gathering Instruments and Validation第38页
        3.2.3 Data Analysis and Synthesis第38页
        3.2.4 Limitations of the Study第38-39页
        3.2.5 Applicability第39页
    3.3 Analysis of Interview Questions第39-45页
        3.3.1 Question 1第39页
        3.3.2 Question 2第39-40页
        3.3.3 Question 3第40-42页
        3.3.4 Question 4第42-43页
        3.3.5 Question 5第43-44页
        3.3.6 Implications第44-45页
Ⅳ Findings and Conclusions第45-48页
    4.1 Drivers of Success第45-46页
    4.2 Suggestions for Further Research第46页
    4.3 Conclusion第46-48页
References第48-51页
Appendix第51-65页
Acknowledgements第65-66页
卷内备考表第66页

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