| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1 企业发展战略 | 第13页 |
| 2.2 差异化发展战略的概念和理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 差异化发展战略的概念 | 第13-14页 |
| 2.2.2 差异化发展战略的相关理论 | 第14-16页 |
| 2.3 中小企业发展战略的基本特征 | 第16-17页 |
| 第3章 H公司发展情况介绍 | 第17-26页 |
| 3.1 H公司简介 | 第17-18页 |
| 3.2 H公司产品介绍 | 第18-20页 |
| 3.3 H公司2015年主要指标完成情况 | 第20-22页 |
| 3.4 H公司SWOT分析 | 第22-26页 |
| 3.4.1 中小企业SWOT分析 | 第22-24页 |
| 3.4.2 H公司的SWOT分析 | 第24-26页 |
| 第4章 H公司的产品差异化发展战略分析 | 第26-43页 |
| 4.1 中小企业差异化战略整合模型 | 第26页 |
| 4.2 基于产品差异化的战略整合模型 | 第26-34页 |
| 4.2.1 企业优势分析 | 第27-30页 |
| 4.2.2 顾客价值分析 | 第30-33页 |
| 4.2.3 竞争对手劣势分析 | 第33-34页 |
| 4.3 H公司的产品差异化战略整合模型的应用 | 第34-39页 |
| 4.3.1 H公司的产品差异化战略整合模型 | 第34页 |
| 4.3.2 H公司核心产品差异化 | 第34-36页 |
| 4.3.3 H公司形式产品差异化 | 第36-38页 |
| 4.3.4 附加产品差异化 | 第38-39页 |
| 4.4 H公司的产品差异化战略改进的必要性 | 第39-43页 |
| 4.4.1 H公司原产品差异化战略的效果 | 第39页 |
| 4.4.2 H公司产品差异化战略存在的问题 | 第39-40页 |
| 4.4.3 H公司产品差异化战略存在问题的成因 | 第40-41页 |
| 4.4.4 H公司产品差异化战略改进的必要性 | 第41-43页 |
| 第5章 H公司产品差异化发展战略的改进与保障措施 | 第43-52页 |
| 5.1 H公司产品差异化发展战略的改进 | 第43-46页 |
| 5.2 H公司产品差异化发展战略保障措施 | 第46-52页 |
| 5.2.1 分析市场环境，建立强悍营销队伍 | 第46-48页 |
| 5.2.2 做好精细化管理，为实施产品差异化创造内部环境 | 第48-49页 |
| 5.2.3 谨慎运用差异化战略，避免相关风险 | 第49页 |
| 5.2.4 分析企业价值链，稳定提高产品质量 | 第49-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |