中国ET集团S分公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外的战略管理研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外的战略管理研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内的战略管理研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第14-40页 |
| 2.1 外部宏观环境分析 | 第14-21页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第14-15页 |
| 2.1.2 宏观经济环境分析 | 第15-18页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第18-20页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第21-35页 |
| 2.2.1 行业的整体发展 | 第21-26页 |
| 2.2.2 中国半导体产业现状 | 第26-28页 |
| 2.2.3 行业竞争状况 | 第28-35页 |
| 2.3 外部环境分析给企业带来的机遇和威胁 | 第35-40页 |
| 2.3.1 机遇 | 第35-37页 |
| 2.3.2 威胁 | 第37-40页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第40-53页 |
| 3.1 S分公司概况 | 第40-41页 |
| 3.2 组织架构 | 第41-42页 |
| 3.3 人力资源 | 第42-43页 |
| 3.4 产品和服务 | 第43-45页 |
| 3.4.1 产品 | 第43-44页 |
| 3.4.2 服务 | 第44-45页 |
| 3.5 科研能力 | 第45-46页 |
| 3.6 市场营销 | 第46页 |
| 3.7 经营管理 | 第46-50页 |
| 3.7.1 经营管理策略 | 第46-47页 |
| 3.7.2 主营营业额及利润 | 第47-49页 |
| 3.7.3 财务能力 | 第49-50页 |
| 3.8 竞争优势和战略竞争力 | 第50页 |
| 3.9 内部环境分析给企业带来的优势和劣势 | 第50-53页 |
| 3.9.1 优势 | 第50-51页 |
| 3.9.2 劣势 | 第51-53页 |
| 第四章 S分公司的战略制定 | 第53-58页 |
| 4.1 WOST矩阵分析 | 第53-55页 |
| 4.2 战略目标 | 第55-56页 |
| 4.3 战略选择 | 第56-58页 |
| 第五章 S分公司战略实施的目的、路径及建议 | 第58-64页 |
| 5.1 战略实施的目的、路径 | 第58-61页 |
| 5.2 战略实施的建议 | 第61-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
