女性董事对企业慈善捐赠的影响研究--来自我国上市公司的经验证据
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究意义及目的 | 第13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-19页 |
| 1.3.1 女性董事研究 | 第13-16页 |
| 1.3.2 企业捐赠的研究 | 第16-19页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第19页 |
| 1.4 本文研究的内容与结构安排 | 第19-20页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第21-28页 |
| 2.1. 女性董事社会责任理论基础 | 第21-23页 |
| 2.1.1 女性关怀伦理学 | 第21-22页 |
| 2.1.2 社会角色理论 | 第22页 |
| 2.1.3 团体动力学 | 第22-23页 |
| 2.2 企业慈善捐赠的相关理论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 利益相关者理论 | 第24页 |
| 2.2.3 战略慈善理论 | 第24-26页 |
| 2.3 其他相关理论 | 第26-28页 |
| 2.3.1 成本理论 | 第26页 |
| 2.3.2 资源依赖理论 | 第26页 |
| 2.3.3 马斯洛需求理论 | 第26-28页 |
| 第3章 研究设计 | 第28-35页 |
| 3.1 研究假设的提出 | 第28-30页 |
| 3.2 样本的选择与数据来源 | 第30-31页 |
| 3.3 变量的选取 | 第31-33页 |
| 3.3.1 被解释变量 | 第31页 |
| 3.3.2 解释变量 | 第31页 |
| 3.3.3 控制变量 | 第31-33页 |
| 3.4 构建模型 | 第33-35页 |
| 3.4.1 女性董事与企业捐赠模型 | 第34页 |
| 3.4.2 女性董事的比例与企业捐赠模型 | 第34页 |
| 3.4.3 两职合一的的调节作用模型 | 第34页 |
| 3.4.4 企业的最终控制人调节作用模型 | 第34-35页 |
| 第4章 实证分析结果 | 第35-47页 |
| 4.1 描述性统计 | 第35-37页 |
| 4.1.1 女性董事的特征描述 | 第35-36页 |
| 4.1.2 企业慈善捐赠情况的描述性统计分析 | 第36页 |
| 4.1.3 样本其他变量的描述 | 第36-37页 |
| 4.2 变量的相关性分析 | 第37-39页 |
| 4.3 女性董事对企业捐赠的影响 | 第39-41页 |
| 4.3.1 女性董事与企业参与捐赠的回归分析 | 第39-40页 |
| 4.3.2 女性董事与企业捐赠规模的回归分析 | 第40页 |
| 4.3.3 女性董事对企业捐赠的关系小结 | 第40-41页 |
| 4.4 女性董事比例对企业捐赠的影响 | 第41-44页 |
| 4.4.1 女性董事比例与企业参与捐赠的回归分析 | 第41-42页 |
| 4.4.2 女性董事比例与企业捐赠规模的回归分析 | 第42-43页 |
| 4.4.3 女性董事比例对企业捐赠的小结 | 第43-44页 |
| 4.5 两职合一的调节作用 | 第44-45页 |
| 4.5.1 对企业捐赠参与度的调节 | 第44页 |
| 4.5.2 对企业捐赠规模的调节 | 第44-45页 |
| 4.6 企业最终控制人对企业捐赠的调节 | 第45-47页 |
| 4.6.1 对企业捐赠参与度的调节 | 第45-46页 |
| 4.6.2 对企业捐赠规模的调节 | 第46-47页 |
| 结论与建议 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-55页 |
