| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 绪论 | 第11-15页 |
| （一）研究缘起 | 第11页 |
| （二）文献综述 | 第11-13页 |
| （三）研究方法 | 第13-14页 |
| （四）创新之处 | 第14-15页 |
| 一、大型体育赛事概念的界定 | 第15-19页 |
| （一）大型体育赛事的界定 | 第15页 |
| （二）大型体育赛事类型 | 第15-17页 |
| 1.运动会类型 | 第15-16页 |
| 2.联赛类型 | 第16-17页 |
| （三）大型体育赛事的影响与传播 | 第17-19页 |
| 1.大型体育赛事对经济的推动力 | 第17页 |
| 2.大型体育赛事对城市发展的促进 | 第17页 |
| 3.大型体育赛事对全民健身的推广 | 第17-18页 |
| 4.大型体育赛事中对明星的宣传 | 第18-19页 |
| 二、大型体育赛事直播平台 | 第19-27页 |
| （一）大型体育赛事传统直播平台—CCTV5 | 第19-21页 |
| 1.初始承办赛事阶段—形式单一 | 第19-20页 |
| 2.承办高规格赛事阶段—赛事丰富，平台受限 | 第20页 |
| 3.拓展新媒体赛事阶段—平台多元化 | 第20-21页 |
| （二）体育赛事新媒体平台 | 第21-23页 |
| 1.开放性 | 第21页 |
| 2.转播及时性 | 第21-22页 |
| 3.受众交互性 | 第22-23页 |
| （三）“互联网+”与资源的融合 | 第23-27页 |
| 1.互联网+ | 第23-24页 |
| 2.“互联网+资源“融合现状 | 第24-27页 |
| 三、“互联网+”背景下腾讯体育和乐视体育赛事直播平台特点 | 第27-37页 |
| （一）版权战略 | 第27-29页 |
| 1.腾讯体育：优质版权战略 | 第27-28页 |
| 2.乐视体育：海量版权战略 | 第28-29页 |
| （二）自制内容 | 第29-31页 |
| 1.乐视体育：涵盖内容丰富 | 第29-30页 |
| 2.腾讯体育：围绕NBA打造体育自制节目 | 第30-31页 |
| （三）线上与线下营销 | 第31-34页 |
| 1.线上模式：内容付费模式 | 第31-33页 |
| 2.线下模式：产品营销模式 | 第33-34页 |
| （四）播放技术 | 第34-37页 |
| 四、互联网+大型体育赛事直播平台受众群体状况 | 第37-41页 |
| （一）互联网+大型体育赛事直播平台受众类型 | 第37-39页 |
| 1.受众年龄分析 | 第37-38页 |
| 2.受众行为喜好 | 第38-39页 |
| （二）互联网+大型体育赛事直播平台受众线下参与 | 第39-41页 |
| 1.体验健身器材 参与体育运动 | 第39-40页 |
| 2.幸运受众海外观看名人比赛 | 第40页 |
| 3.国内明星与NBA巨星同场竞技 | 第40-41页 |
| 五、互联网+大型体育赛事直播平台存在的问题 | 第41-43页 |
| （一）普及度有待提高 | 第41页 |
| （二）受众参与缺乏广泛性 | 第41-42页 |
| （三）宣传通道局限性 | 第42-43页 |
| 六、互联网+大型体育赛事直播平台发展策略 | 第43-45页 |
| （一）体现国家发展趋势，创新直播平台 | 第43页 |
| （二）创新直播平台模式，打造全新体育概念 | 第43-44页 |
| （三）打造多元直播平台，推广健康概念 | 第44-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第49-50页 |