| 中文摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 平衡计分卡研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 企业战略实施研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3.3 平衡计分卡在企业战略实施中的应用研究综述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 创新点 | 第17-18页 |
| 1.5 技术路线图 | 第18-19页 |
| 2 平衡计分卡与战略实施理论基础 | 第19-26页 |
| 2.1 平衡计分卡相关理论 | 第19-22页 |
| 2.1.1 平衡计分卡的基本内容 | 第19页 |
| 2.1.2 战略中心型组织 | 第19-21页 |
| 2.1.3 战略地图 | 第21页 |
| 2.1.4 组织协同 | 第21-22页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第22-26页 |
| 3 基于平衡计分卡的战略实施体系构建 | 第26-39页 |
| 3.1 企业战略实施存在的障碍 | 第26-27页 |
| 3.1.1 战略规划障碍 | 第26页 |
| 3.1.2 与前期战略衔接的障碍 | 第26页 |
| 3.1.3 资源分配障碍 | 第26页 |
| 3.1.4 组织机构及分工障碍 | 第26-27页 |
| 3.1.5 管理障碍 | 第27页 |
| 3.2 平衡计分卡与战略实施的关系 | 第27-28页 |
| 3.2.1 平衡计分卡使战略实施达成一致 | 第27页 |
| 3.2.2 平衡计分卡使企业明确战略实施路径 | 第27-28页 |
| 3.2.3 平衡计分卡使企业随时反馈战略执行情况 | 第28页 |
| 3.3 战略实施体系构建前准备工作 | 第28-29页 |
| 3.3.1 深入了解平衡计分卡及相关工具 | 第28页 |
| 3.3.2 明确战略实施的关键成功要素 | 第28-29页 |
| 3.4 战略实施体系的构建 | 第29-39页 |
| 3.4.1 使命、愿景、战略的确定 | 第30-31页 |
| 3.4.2 绘制战略地图 | 第31-35页 |
| 3.4.3 战略实施指标的构建 | 第35-38页 |
| 3.4.4 战略协同组织和员工 | 第38页 |
| 3.4.5 战略反馈和调整 | 第38-39页 |
| 4 基于平衡计分卡战略实施的案例研究——以TH股份有限公司为例 | 第39-59页 |
| 4.1 行业发展现状与公司简介 | 第39-40页 |
| 4.1.1 行业发展现状 | 第39页 |
| 4.1.2 公司简介 | 第39-40页 |
| 4.2 制定战略 | 第40-42页 |
| 4.2.1 明确公司的愿景、使命和价值观 | 第40页 |
| 4.2.2 战略分析 | 第40页 |
| 4.2.3 战略制定 | 第40-42页 |
| 4.3 战略实施 | 第42-59页 |
| 4.3.1 绘制战略地图 | 第42-51页 |
| 4.3.2 战略实施指标的建立 | 第51-54页 |
| 4.3.3 具体的行动方案 | 第54-56页 |
| 4.3.4 战略协同 | 第56-58页 |
| 4.3.5 战略反馈与调整 | 第58-59页 |
| 5 基于平衡计分卡的企业战略实施的建议 | 第59-62页 |
| 5.1 建立战略实施部门 | 第59页 |
| 5.2 获得高层领导者的充分参与 | 第59-60页 |
| 5.3 完善公司配套支持体系 | 第60页 |
| 5.4 开展战略实施培训 | 第60页 |
| 5.5 正确对待平衡计分卡建立时投入成本与获得效益之间的关系 | 第60页 |
| 5.6 平衡计分卡的实施要与奖励制度结合 | 第60-62页 |
| 6 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 结论 | 第62页 |
| 6.2 论文不足 | 第62-63页 |
| 6.3 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 发表论文情况及科研成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
