XL机电公司质量成本管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-25页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献回顾及评述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 质量成本 | 第14-17页 |
| 1.2.2 质量成本管理 | 第17-20页 |
| 1.2.3 质量成本管理的应用 | 第20-21页 |
| 1.2.4 研究述评 | 第21页 |
| 1.3 研究方法及结构安排 | 第21-25页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第21-23页 |
| 1.3.2 研究内容与结构安排 | 第23-25页 |
| 第2章 质量成本管理的相关理论 | 第25-31页 |
| 2.1 质量成本管理理论 | 第25-29页 |
| 2.1.1 最优质量成本管理理论 | 第25-26页 |
| 2.1.2 六西格玛质量成本管理理论 | 第26页 |
| 2.1.3 零缺陷质量成本管理理论 | 第26-27页 |
| 2.1.4 全面质量管理理论 | 第27-29页 |
| 2.2 PDCA循环管理模式 | 第29-30页 |
| 2.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 XL机电质量成本管理的现状及分析 | 第31-43页 |
| 3.1 XL机电的基本概况 | 第31-37页 |
| 3.1.1 XL机电的简介 | 第31页 |
| 3.1.2 XL机电的生产工艺流程 | 第31-32页 |
| 3.1.3 XL机电质量成本管理的现状 | 第32-37页 |
| 3.2 XL机电质量成本管理存在的问题分析 | 第37-40页 |
| 3.2.1 质量成本管理机构职责不明确 | 第37页 |
| 3.2.2 质量成本核算不准确 | 第37-38页 |
| 3.2.3 质量成本分析和报告流于形式 | 第38页 |
| 3.2.4 忽视设计开发阶段的质量成本控制 | 第38-40页 |
| 3.3 XL机电质量成本管理问题的原因分析 | 第40-42页 |
| 3.3.1 质量成本管理方式落后 | 第40页 |
| 3.3.2 质量成本的核算体系不完善 | 第40-41页 |
| 3.3.3 质量成本报告和分析未设立标准 | 第41页 |
| 3.3.4 缺乏全面质量管理意识 | 第41-42页 |
| 3.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 XL机电质量成本管理的改进方案 | 第43-66页 |
| 4.1 完善质量成本管理组织机构 | 第43-45页 |
| 4.1.1 健全质量成本管理组织机构 | 第43-44页 |
| 4.1.2 明确各质量成本管理机构职责 | 第44-45页 |
| 4.2 质量成本管理核算体系的改进 | 第45-50页 |
| 4.2.1 重新设定质量成本科目并制定分类标准 | 第45-46页 |
| 4.2.2 完善质量成本核算内容 | 第46-48页 |
| 4.2.3 改进质量成本核算方法 | 第48-50页 |
| 4.3 完善质量成本的分析和报告 | 第50-57页 |
| 4.3.1 加强质量成本分析的深入性 | 第50-55页 |
| 4.3.2 设计标准化的质量成本报告 | 第55-57页 |
| 4.4 加强质量成本控制 | 第57-62页 |
| 4.4.1 制定质量成本控制流程 | 第57-59页 |
| 4.4.2 注重全过程的质量成本控制 | 第59-61页 |
| 4.4.3 质量成本控制具体化 | 第61-62页 |
| 4.5 改进方案实施的保障措施 | 第62-65页 |
| 4.5.1 落实质量成本管理的全员培训和教育 | 第62-63页 |
| 4.5.2 质量成本管理的信息化 | 第63-64页 |
| 4.5.3 严格执行质量成本考核工作 | 第64-65页 |
| 4.6 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
