| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-14页 |
| 1.2 研究目的 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究基本思路 | 第15页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第15-16页 |
| 第二章 企业战略成本管理的概述 | 第16-25页 |
| 2.1 企业战略成本管理的内容 | 第16-19页 |
| 2.1.1 企业战略成本的涵义 | 第16-18页 |
| 2.1.2 企业战略成本管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.2 企业战略成本管理的基本框架分析方法 | 第19-25页 |
| 2.2.1 战略定位分析 | 第19-20页 |
| 2.2.2 价值链的分析 | 第20-23页 |
| 2.2.3 成本动因分析 | 第23-25页 |
| 第三章 NSSB纺织事业部的战略成本管理现状及问题 | 第25-31页 |
| 3.1 NSSB公司概况以及纺织事业部简介 | 第25-26页 |
| 3.2 NSSB纺织事业部战略成本管理的问题 | 第26-30页 |
| 3.2.1 纺织事业部的战略定位问题 | 第26-28页 |
| 3.2.2 纺织事业部的价值链管理问题 | 第28-29页 |
| 3.2.3 纺织事业部的成本动因问题 | 第29-30页 |
| 3.3 战略成本管理对NSSB纺织事业部的重要性 | 第30-31页 |
| 第四章 NSSB纺织事业部的战略成本管理分析 | 第31-46页 |
| 4.1 NSSB纺织事业部的战略定位 | 第31-39页 |
| 4.1.1 纺织事业部成本管理的宏观环境PEST分析 | 第31-35页 |
| 4.1.2 纺织事业部成本管理的SWOT分析 | 第35-39页 |
| 4.2 NSSB纺织事业部的价值链 | 第39-43页 |
| 4.2.1 纺织事业部的内部价值链 | 第39-41页 |
| 4.2.2 纺织事业部的行业价值链 | 第41-43页 |
| 4.2.3 纺织事业部的竞争对手价值链 | 第43页 |
| 4.3 NSSB纺织事业部的成本动因 | 第43-46页 |
| 4.3.1 纺织事业部的结构性成本动因 | 第43-45页 |
| 4.3.2 纺织事业部的执行性成本动因 | 第45-46页 |
| 第五章 NSSB纺织事业部战略成本管理的对应建议 | 第46-50页 |
| 5.1 NSSB纺织事业部的战略定位方面建议 | 第46-47页 |
| 5.1.1 差异领先战略 | 第46页 |
| 5.1.2 目标聚集战略 | 第46-47页 |
| 5.2 NSSB纺织事业部的价值链方面建议 | 第47-48页 |
| 5.2.1 强化内部价值链链接 | 第47页 |
| 5.2.2 强化外部价值链链接 | 第47-48页 |
| 5.3 NSSB纺织事业部成本动因方面建议 | 第48-50页 |
| 5.3.1 强化结构性成本动因 | 第48-49页 |
| 5.3.2 强化执行性成本动因 | 第49-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |