| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外战略研究发展与现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外战略研究的发展与现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内战略研究的发展与现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 相关理论基础 | 第13-19页 |
| 1.4.1 战略理论 | 第13-16页 |
| 1.4.2 国际工程理论 | 第16-19页 |
| 第2章 中交一航局二公司外部环境分析 | 第19-36页 |
| 2.1 宏观环境分析（PEST模型） | 第19-26页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第19-21页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第22-24页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第24-26页 |
| 2.2 行业竞争环境分析（五力模型） | 第26-35页 |
| 2.2.1 海外工程承包业务现状与发展趋势 | 第26-29页 |
| 2.2.2 竞争分析 | 第29-35页 |
| 2.3 外部环境分析结论 | 第35-36页 |
| 第3章 中交一航局二公司内部环境分析 | 第36-43页 |
| 3.1 中交一航局二公司简介 | 第36-38页 |
| 3.1.1 公司发展历程 | 第36页 |
| 3.1.2 公司海外项目组织结构 | 第36-37页 |
| 3.1.3 公司海外发展状况 | 第37-38页 |
| 3.2 企业资源与能力分析 | 第38-41页 |
| 3.2.1 资源分析 | 第39页 |
| 3.2.2 关键能力分析 | 第39-41页 |
| 3.3 企业核心竞争力分析 | 第41-42页 |
| 3.4 内部环境分析结论 | 第42-43页 |
| 第4章 中交一航局二公司海外发展战略的选择与制定 | 第43-55页 |
| 4.1 中交一航局二公司SWOT分析 | 第43-47页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第43-44页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第44页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第44-45页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第45页 |
| 4.1.5 SWOT综合分析 | 第45-47页 |
| 4.2 中交一航局二公司海外发展战略的选择与规划 | 第47-48页 |
| 4.2.1 公司海外发展战略的选择 | 第47页 |
| 4.2.2 公司的使命、愿景与目标 | 第47-48页 |
| 4.2.3 公司海外发展战略规划 | 第48页 |
| 4.3 中交一航局二公司海外发展战略的制定 | 第48-55页 |
| 4.3.1 市场渗透战略 | 第49-51页 |
| 4.3.2 战略联盟 | 第51-52页 |
| 4.3.3 差异化战略 | 第52-55页 |
| 第5章 中交一航局二公司海外发展战略的实施保障措施 | 第55-62页 |
| 5.1 调整组织结构，实现高效管控 | 第55-56页 |
| 5.2 优化资源配置，加快技术创新 | 第56-59页 |
| 5.3 加强企业文化，构筑企业灵魂 | 第59-60页 |
| 5.4 完善风险评估体系，合理把控风险 | 第60-62页 |
| 第6章 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |