| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 选题意义 | 第12-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-21页 |
| 1.3.1 国外绩效管理研究现状 | 第14-19页 |
| 1.3.2 国内绩效管理研究现状 | 第19-21页 |
| 1.4 研究内容及技术路线 | 第21-23页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第21页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第21-23页 |
| 第2章 长大建设集团公司绩效管理体系现状分析 | 第23-33页 |
| 2.1 长大建设集团公司概况 | 第23-25页 |
| 2.2 长大建设集团公司绩效管理体系现有模式 | 第25-30页 |
| 2.2.1 基层员工绩效管理 | 第26-27页 |
| 2.2.2 中层管理者绩效管理 | 第27-29页 |
| 2.2.3 部门绩效管理 | 第29-30页 |
| 2.3 现有绩效管理体系存在问题分析 | 第30-33页 |
| 2.3.1 对绩效管理认识不足 | 第30页 |
| 2.3.2 注重结果导向而非行为导向 | 第30-31页 |
| 2.3.3 考核指标体系缺乏科学性 | 第31-32页 |
| 2.3.4 缺乏有效的绩效沟通与指导 | 第32-33页 |
| 第3章 长大建设集团公司绩效管理体系改进方案设计 | 第33-60页 |
| 3.1 改进思路与原则 | 第33-35页 |
| 3.1.1 总体思路与定位 | 第33页 |
| 3.1.2 遵循的基本原则 | 第33-35页 |
| 3.2 绩效管理体系改进方案选择 | 第35-36页 |
| 3.2.1 选择策略 | 第35页 |
| 3.2.2 选择模式 | 第35-36页 |
| 3.3 绩效管理体系改进的流程设计 | 第36-38页 |
| 3.3.1 基本框架 | 第36-37页 |
| 3.3.2 主要步骤 | 第37-38页 |
| 3.4 绩效管理体系改进内容 | 第38-48页 |
| 3.4.1 基本结构 | 第38-41页 |
| 3.4.2 改进绩效管理体系的指标系统 | 第41页 |
| 3.4.3 基于战略的企业 KPI 目标框架 | 第41-43页 |
| 3.4.4 基于制度和岗位说明书的管理部门 KPI | 第43-48页 |
| 3.5 绩效考核的程序 | 第48-60页 |
| 3.5.1 绩效计划 | 第49-51页 |
| 3.5.2 绩效考核程序 | 第51-53页 |
| 3.5.3 绩效辅导 | 第53-56页 |
| 3.5.4 绩效反馈与改进 | 第56-60页 |
| 第4章 长大建设集团公司新绩效管理体系的实施 | 第60-67页 |
| 4.1 实施策略 | 第60-61页 |
| 4.1.1 目标的制订和分解 | 第60页 |
| 4.1.2 沟通与培训 | 第60-61页 |
| 4.1.3 相配套的奖酬办法 | 第61页 |
| 4.2 预期效果分析 | 第61-63页 |
| 4.2.1 对考评的定位更加清晰 | 第61-62页 |
| 4.2.2 员工工作积极性增强 | 第62页 |
| 4.2.3 绩效指标体系更具科学性 | 第62页 |
| 4.2.4 考评体系功能更加完整 | 第62-63页 |
| 4.3 主要保障措施 | 第63-67页 |
| 4.3.1 成立公司绩效管理委员会 | 第63-64页 |
| 4.3.2 构建全员参与的绩效管理配套机制 | 第64-65页 |
| 4.3.3 建立员工绩效考评投诉制度 | 第65页 |
| 4.3.4 建设高绩效的企业文化 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |