| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究概况 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究主要内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论分析 | 第15-22页 |
| 2.1 绩效及绩效管理的概念 | 第15-18页 |
| 2.1.1 绩效及绩效管理的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效管理系统的组成 | 第15-17页 |
| 2.1.3 绩效管理对于企业发展的重要性 | 第17-18页 |
| 2.2 平衡计分卡理论分析 | 第18-19页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的起源及定义 | 第18页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的发展历程及主要内容 | 第18-19页 |
| 2.3 平衡计分卡指标及制定流程 | 第19-21页 |
| 2.3.1 指标选择设计思路 | 第19-20页 |
| 2.3.2 平衡计分卡制定流程 | 第20-21页 |
| 2.4 平衡计分卡在多个行业中的应用 | 第21-22页 |
| 第3章 冀中能源绩效管理现状分析 | 第22-30页 |
| 3.1 冀中能源概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2 冀中能源绩效管理现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 冀中能源外部环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 现行绩效考核体系 | 第25-27页 |
| 3.3 冀中能源现行绩效管理存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.4 冀中能源利用平衡计分卡的必要性与可行性 | 第28-30页 |
| 第4章 基于平衡计分卡的冀中能源绩效管理体系的构建 | 第30-46页 |
| 4.1 前期准备工作 | 第30-32页 |
| 4.1.1 组建团队 | 第30页 |
| 4.1.2 平衡计分卡在使用中易出现的问题及对策 | 第30-32页 |
| 4.2 制定战略目标 | 第32-34页 |
| 4.2.1 冀中能源SWOT分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 公司战略 | 第33-34页 |
| 4.3 绩效管理指标设计原则 | 第34页 |
| 4.4 绩效管理指标体系设计 | 第34-42页 |
| 4.4.1 财务指标 | 第35-36页 |
| 4.4.2 市场顾客指标 | 第36-39页 |
| 4.4.3 学习与成长指标 | 第39-40页 |
| 4.4.4 内部过程指标 | 第40-41页 |
| 4.4.5 社会责任指标 | 第41-42页 |
| 4.5 确定绩效管理指标权重 | 第42-46页 |
| 4.5.1 确定一级指标的权重 | 第42-43页 |
| 4.5.2 确定二级指标的权重 | 第43-46页 |
| 第5章 平衡计分卡在冀中能源中的应用分析 | 第46-49页 |
| 5.1 平衡计分卡的绩效管理体系的实施与反馈 | 第46页 |
| 5.2 平衡计分卡绩效管理在实施中出现的问题 | 第46页 |
| 5.3 优化平衡计分卡的绩效管理体系 | 第46-47页 |
| 5.4 平衡计分卡在冀中能源中的应用效果分析 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 作者简介 | 第54-55页 |