| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 关于员工培训的相关理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 培训的含义 | 第16页 |
| 2.2 培训的主要方法 | 第16-17页 |
| 2.3 培训的流程 | 第17-18页 |
| 2.4 人力资源培训的相关理论 | 第18-21页 |
| 2.4.1 现代培训理论 | 第18-19页 |
| 2.4.2 学习型组织理论 | 第19页 |
| 2.4.3 人力资本理论 | 第19-20页 |
| 2.4.4 需求层次理论 | 第20-21页 |
| 第三章 A企业人力资源培训体系现状分析 | 第21-29页 |
| 3.1 A企业概况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 A企业简介 | 第21页 |
| 3.1.2 A企业组织结构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 A企业人力资源基本情况 | 第22页 |
| 3.2 A企业的培训管理现状 | 第22-24页 |
| 3.3 A企业培训体系的构成 | 第24-29页 |
| 3.3.1 A企业培训需求分析 | 第24-25页 |
| 3.3.2 A企业培训计划的制定 | 第25-26页 |
| 3.3.3 A企业培训实施和控制 | 第26-27页 |
| 3.3.4 A企业培训结果评估 | 第27-29页 |
| 第四章 A企业人力资源培训体系存在问题与原因分析 | 第29-35页 |
| 4.1 A企业人力资源培训体系存在的问题 | 第29-32页 |
| 4.1.1 新员工培训方式不合理 | 第29页 |
| 4.1.2 没有科学的培训需求分析 | 第29-30页 |
| 4.1.3 培训对象不公正 | 第30页 |
| 4.1.4 培训内容过于单一 | 第30-31页 |
| 4.1.5 员工培训投入预算不够 | 第31页 |
| 4.1.6 培训效果评估不全面 | 第31-32页 |
| 4.2 A企业人力资源培训体系存在问题的原因分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 领导重视不够 | 第32-33页 |
| 4.2.2 培训相关的专业人才开发滞后 | 第33页 |
| 4.2.3 培训规划没做到位 | 第33-34页 |
| 4.2.4 缺少员工参与培训的激励机制 | 第34页 |
| 4.2.5 缺乏科学的培训开发评价体系 | 第34-35页 |
| 第五章 A企业人力资源培训体系优化方案 | 第35-45页 |
| 5.1 A企业人力资源培训体系优化的原则与思路 | 第35-37页 |
| 5.1.1 A企业人力资源培训体系优化的原则 | 第35页 |
| 5.1.2 A企业人力资源培训体系优化的思路 | 第35-37页 |
| 5.2 A企业人力资源培训体系优化的目标 | 第37-38页 |
| 5.2.1 公司培训管理的总体目标 | 第37页 |
| 5.2.2 公司不同层次员工培训目标 | 第37-38页 |
| 5.3 A企业人力资源培训体系优化的优化方案 | 第38-45页 |
| 5.3.1 树立正确的培训理念，改善培训投入机制 | 第38-39页 |
| 5.3.2 认真分析培训需求，科学的制定培训计划 | 第39-40页 |
| 5.3.3 正确选择培训对象，注重公司人力资源整体的开发 | 第40-41页 |
| 5.3.4 丰富培训内容，采取有效的培训方法 | 第41-42页 |
| 5.3.5 科学评估培训效果，完善公司员工培训与开发机制 | 第42-45页 |
| 第六章 A企业人力资源培训体系优化的保障措施 | 第45-47页 |
| 6.1 A企业人力资源培训体系优化的物质保障 | 第45-46页 |
| 6.1.1 提高员工培训的师资投入费用 | 第45页 |
| 6.1.2 培训与开发硬件保障 | 第45页 |
| 6.1.3 活动经费保障 | 第45-46页 |
| 6.2 A企业人力资源培训体系优化的制度保障 | 第46页 |
| 6.3 A企业人力资源培训体系优化的平台保障 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者简介 | 第52页 |