S公司采购成本控制研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-18页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| （一）研究的目的 | 第10页 |
| （二）研究的意义 | 第10-12页 |
| 三、国内外研究综述 | 第12-15页 |
| （一）国外研究现状 | 第12-13页 |
| （二）国内研究现状 | 第13-15页 |
| 四、研究的内容、思路和方法 | 第15-17页 |
| （一）研究的内容、思路 | 第15-16页 |
| （二）研究的主要方法 | 第16-17页 |
| 五、论文的创新点及不足 | 第17-18页 |
| 第一章 概念界定及相关理论 | 第18-28页 |
| 第一节 采购成本控制基本概念 | 第18-19页 |
| 第二节 供应链管理理论 | 第19-20页 |
| 第三节 TCO采购成本控制理论 | 第20-22页 |
| 一、TCO的优点 | 第20-21页 |
| 二、TCO的缺点 | 第21-22页 |
| 第四节 采购成本控制过程 | 第22-24页 |
| 第五节 采购成本控制的基本方法 | 第24-26页 |
| 一、传统采购成本控制的方法 | 第24-25页 |
| 二、现代采购成本控制的方法 | 第25-26页 |
| 本章小结 | 第26-28页 |
| 第二章 S公司采购成本控制发展状况与问题 | 第28-40页 |
| 第一节 S公司简介 | 第28-30页 |
| 第二节 S公司行业背景 | 第30-34页 |
| 一、化工行业总体运行的状况 | 第31-33页 |
| 二、化工行业存在的问题 | 第33-34页 |
| 第三节 S公司采购成本控制现状 | 第34-35页 |
| 一、采购流程 | 第34-35页 |
| 二、相关采购成本控制制度 | 第35页 |
| 第四节 S公司采购成本控制存在的问题 | 第35-38页 |
| 一、审批制度繁琐 | 第35-36页 |
| 二、采购人员的综合素质与就职岗位不相符 | 第36-37页 |
| 三、资源整合效率低下 | 第37页 |
| 四、供应商管理落后 | 第37-38页 |
| 本章小结 | 第38-40页 |
| 第三章 S公司采购成本控制对策与建议 | 第40-52页 |
| 第一节 疏通采购流程 | 第40页 |
| 第二节 加强采购人员管理 | 第40-44页 |
| 一、严格管理采购人员 | 第41-43页 |
| 二、制定合理的采购绩效评估 | 第43-44页 |
| 第三节 合理整合与利用资源 | 第44-45页 |
| 第四节 采用TCO模型选择与评价供应商 | 第45-50页 |
| 本章小结 | 第50-52页 |
| 第四章 S公司采购成本控制保障措施与预期效果 | 第52-57页 |
| 第一节 采购成本控制措施执行保障 | 第52-55页 |
| 一、有效管理长期合作伙伴关系 | 第52-54页 |
| 二、提高采购人员专业能力与主动性 | 第54页 |
| 三、建立改善项目的实施方式 | 第54-55页 |
| 第二节 采购成本控制预期效果 | 第55页 |
| 一、采购价格改善预期效果 | 第55页 |
| 二、缺货损失改善预期效果 | 第55页 |
| 三、持有成本改善预期效果 | 第55页 |
| 本章小结 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
