| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第一章 引言 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 市场结构(或环境)论 | 第13-14页 |
| 1.1.2 资源基础论 | 第14页 |
| 1.1.3 企业能力论 | 第14-15页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第15-18页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第18-20页 |
| 第二章 企业核心竞争力结构模型的建立 | 第20-31页 |
| 2.1 核心竞争力的特性及构成 | 第20-24页 |
| 2.1.1 核心竞争力的特性 | 第20-21页 |
| 2.1.2 核心竞争力的内涵 | 第21-24页 |
| 2.2 企业核心竞争力结构模型的解析 | 第24-29页 |
| 2.2.1 企业文化力的结构解析 | 第24-26页 |
| 2.2.2 企业创新力的结构解析 | 第26-28页 |
| 2.2.3 三力之间作用机制的解析 | 第28-29页 |
| 2.3 核心竞争力结构的应用价值 | 第29-31页 |
| 2.3.1 核心竞争力的结构对其评价的价值 | 第29-30页 |
| 2.3.2 核心竞争力的结构对其培育的价值 | 第30-31页 |
| 第三章 企业核心竞争力评价体系的构建 | 第31-38页 |
| 3.1 核心竞争力评价思想 | 第31-33页 |
| 3.1.1 评价流程的运行 | 第31-32页 |
| 3.1.2 评价指标体系的设计 | 第32页 |
| 3.1.3 评价结果的价值 | 第32-33页 |
| 3.2 核心竞争力的评价指标体系 | 第33-35页 |
| 3.2.1 企业文化力评价指标体系 | 第33-34页 |
| 3.2.2 企业学习力评价指标体系 | 第34页 |
| 3.2.3 企业创新力评价指标体系 | 第34-35页 |
| 3.3 核心竞争力的评价方法体系 | 第35-38页 |
| 3.3.1 核心竞争力的评价流程 | 第35-36页 |
| 3.3.2 核心竞争力评价指标的测度 | 第36-37页 |
| 3.3.3 企业核心竞争力的综合评价 | 第37-38页 |
| 第四章 企业核心竞争力评价体系在国企中的应用 | 第38-54页 |
| 4.1 国有企业的地位和特殊意义 | 第38-40页 |
| 4.1.1 国有企业现实地位 | 第38-39页 |
| 4.1.2 国有企业对国民经济的特殊意义 | 第39-40页 |
| 4.2 核心竞争力评价体系在国有企业中的应用 | 第40-50页 |
| 4.2.1 国有企业文化力中存在的问题 | 第40-43页 |
| 4.2.2 国有企业学习力中存在的问题 | 第43-46页 |
| 4.2.3 国有企业创新力中存在的问题 | 第46-50页 |
| 4.3 核心竞争力结构模型对国有企业培育核心竞争力的启示 | 第50-54页 |
| 4.3.1 克服传统文化负面影响,重塑国有企业文化力 | 第50-51页 |
| 4.3.2 建立学习型组织,提升国有企业学习力 | 第51-52页 |
| 4.3.3 政府和企业创造有利环境,提高国有企业创新力 | 第52-54页 |
| 第五章 实例分析——以某汽车租赁公司为例 | 第54-62页 |
| 5.1 该汽车租赁公司的现况介绍 | 第54-56页 |
| 5.1.1 公司背景 | 第54页 |
| 5.1.2 公司现况 | 第54-55页 |
| 5.1.3 该公司企业文化 | 第55-56页 |
| 5.2 该公司的核心竞争力评价指标权重计算 | 第56-59页 |
| 5.2.1 专家打分法 | 第56-57页 |
| 5.2.2 层次分析法 | 第57-59页 |
| 5.3 企业核心竞争力评价及结果分析 | 第59-62页 |
| 5.3.1 模糊综合评价 | 第59-60页 |
| 5.3.2 企业核心竞争力评价结果分析 | 第60-62页 |
| 第六章 结束语 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
