IT项目的项目管理文化特性研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-13页
第一章 绪论	第13-26页
·论文的选题背景	第13-22页
·IT 行业包括的领域	第13-19页
·IT 行业运用项目管理的普遍程度	第19-21页
·IT 项目的成功率	第21-22页
·研究的目的和意义	第22页
·国内外研究现状	第22-25页
·国际研究现状	第22-24页
·国内研究现状	第24-25页
·论文的主要内容和结构安排	第25-26页
第二章 定性研究	第26-41页
·项目管理文化构成的文献研究	第26-38页
·总体框架的构建	第26-29页
·项目管理文化在价值观层面的构成	第29-35页
·价值观层面构成的理论框架	第35-36页
·项目管理文化在价值观层面的构成模型	第36-38页
·项目成功的评价标准	第38-39页
·引入项目成功评价标准的原因	第38页
·项目成功评价标准的构成	第38-39页
·IT 项目管理文化特性的半结构化访谈	第39-41页
·半结构化访谈提纲	第39-40页
·半结构化访谈记录和成果	第40-41页
第三章 研究方法设计	第41-45页
·基本概念模型的提出	第41页
·问卷设计	第41-44页
·问卷的内容设计	第41-42页
·问卷的结构设计	第42页
·试访问卷设计	第42-43页
·试访问卷的数据分析及问卷调整	第43-44页
·拟采用的数据分析方法设计	第44页
·抽样方法设计	第44-45页
第四章 抽样调查与数据分析	第45-92页
·抽样调查	第45页
·样本基本情况统计	第45-49页
·单选题的频率统计	第45-47页
·多选题的基本统计	第47-49页
·数据描述性统计	第49-52页
·项目成功的评价标准部分	第49-50页
·项目管理文化部分	第50-52页
·指标分析（ITERM ANALYSIS）	第52-54页
·项目成功的评价标准部分	第53页
·项目管理文化部分	第53-54页
·探索性因子分析	第54-72页
·项目成功的评价标准部分	第54-59页
·项目管理文化部分	第59-72页
·问卷和提取因子的信度和效度分析	第72-75页
·信度分析	第72-74页
·效度分析	第74-75页
·项目管理文化部分构成因子之间的关系分析	第75-78页
·皮尔逊（Pearson）相关分析	第75页
·偏相关分析	第75-77页
·两个相关样本的非参数检验	第77-78页
·项目管理文化与项目成功的关系分析	第78-81页
·皮尔逊（Pearson）相关分析	第78-79页
·典型相关分析	第79-81页
·差异显著性分析	第81-92页
·单选题的差异显著分析	第81-83页
·多选题的差异显著性分析	第83-86页
·两个因素的交互作用分析	第86-92页
第五章 讨论	第92-101页
·项目成功评价标准的因子构成	第92-94页
·项目管理文化的因子构成	第94-96页
·项目管理文化构成因子之间的关系	第96-97页
·项目管理文化对项目成功的影响	第97-98页
·项目管理文化的多样性和复杂性特征	第98页
·系统的项目管理培训产生的作用	第98-99页
·IT 项目的项目管理文化特性	第99-101页
第六章 结论与建议	第101-107页
·结论	第101-102页
·项目管理文化的构成	第101页
·IT 项目成功的评价标准	第101页
·项目管理文化对项目成功的影响	第101-102页
·系统的项目管理培训所起的作用	第102页
·IT 项目的项目管理文化特性	第102页
·建议	第102-104页
·对企业建设项目管理文化的建议	第102-103页
·对企业进行项目管理培训的建议	第103-104页
·对IT 行业项目管理文化建设的建议	第104页
·本研究的创新点和局限	第104-107页
·本研究的创新点	第104-105页
·本研究的局限	第105-107页
附录	第107-116页
参考文献	第116-120页
致谢	第120页