| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 问题提出 | 第7-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-25页 |
| 2.1 矩阵型项目组织相关研究 | 第13-16页 |
| 2.1.1 矩阵型项目组织的内涵 | 第13-15页 |
| 2.1.2 矩阵型项目组织冲突 | 第15-16页 |
| 2.2 决策权配置相关研究 | 第16-25页 |
| 2.2.1 项目决策主体的相关研究与界定 | 第16-18页 |
| 2.2.2 项目决策事项的相关研究与界定 | 第18-19页 |
| 2.2.3 项目决策权配置的相关研究与界定 | 第19-21页 |
| 2.2.4 决策权配置影响因素的相关研究 | 第21-25页 |
| 3 研究模型构建 | 第25-35页 |
| 3.1 矩阵型项目组织决策权配置核心影响因素 | 第25-32页 |
| 3.1.1 内容分析法 | 第25页 |
| 3.1.2 研究样本与针对性访谈 | 第25-27页 |
| 3.1.3 基于内容分析法的质性数据分析 | 第27-32页 |
| 3.2 基于配置理论的研究模型构建 | 第32-35页 |
| 3.2.1 配置理论 | 第32-33页 |
| 3.2.2 模型构建与假设 | 第33-35页 |
| 4 研究设计 | 第35-42页 |
| 4.1 研究方法 | 第35-38页 |
| 4.1.1 定性比较分析方法 | 第35-36页 |
| 4.1.2 案例选择与数据收集 | 第36-38页 |
| 4.2 变量的测量 | 第38-42页 |
| 4.2.1 项目决策权配置影响因素的测量 | 第38-41页 |
| 4.2.2 项目决策权配置的测量 | 第41-42页 |
| 5 矩阵型项目组织决策权配置影响因素分析 | 第42-57页 |
| 5.1 基于专家评分法的变量赋值 | 第42-46页 |
| 5.1.1 专家评分法 | 第42页 |
| 5.1.2 变量赋值和信度分析 | 第42-46页 |
| 5.2 矩阵型项目组织决策权配置定性比较分析 | 第46-57页 |
| 5.2.1 数值校准与真值表构建 | 第46-49页 |
| 5.2.2 基于模糊集的定性比较分析 | 第49页 |
| 5.2.3 项目决策权分散化配置的影响因素分析 | 第49-52页 |
| 5.2.4 项目决策权集中化配置的影响因素分析 | 第52-55页 |
| 5.2.5 矩阵型项目组织决策权配置模式的一般规律 | 第55-57页 |
| 6 结论 | 第57-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-65页 |
| 附录A 企业访谈提纲示例 | 第65-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |