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目标成本管理在昆明电缆的应用研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
1 绪论第6-11页
   ·问题的提出和研究的目的和意义第6-7页
   ·国内外研究现状第7-10页
   ·研究思路与主要研究方法第10-11页
2 目标成本管理相关理论第11-17页
   ·目标成本管理的含义第11页
   ·目标成本管理的形成与发展第11-12页
   ·目标成本管理与传统成本管理的比较第12-13页
   ·目标成本管理的基础要素第13-14页
   ·实施目标成本管理应遵循的原则第14-15页
   ·实施目标成本应建立合理的组织结构第15页
   ·实施目标成本管理遵循的程序第15-17页
3 昆明电缆目标成本管理现状分析第17-31页
   ·电缆行业背景分析第17-18页
   ·市场环境分析第18-19页
   ·昆明电缆基本情况分析第19-21页
   ·昆明电缆成本管理发展分析第21-24页
   ·市场环境变化与昆明电缆成本管理现状的问题分析第24-28页
   ·昆明电缆实行目标成本管理存在的问题第28-31页
4 对昆明电缆进一步推行目标成本管理的对策建议第31-36页
   ·对目标成本源头的控制第31页
   ·调整现有的组织机构第31-32页
   ·规范基础工作,加强复合型专业人员培养第32-33页
   ·推行全面预算第33页
   ·对昆明电缆材料价格及采购成本的风险控制对策建议第33-36页
5 目标成本法与作业成本法相结合的探讨第36-42页
   ·作业成本法概念与实施条件第36页
   ·作业成本法与目标成本法相结合的条件分析第36-38页
   ·作业成本法与目标成本法相结合的实施第38-41页
   ·作业成本法与目标成本法相结合的优势分析第41-42页
6 结束语第42-44页
参考文献第44-46页
致谢第46页

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