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河北隆鑫劳务派遣公司企业战略研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 研究背景、目的与意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究目的与意义第13-14页
    1.2 研究综述第14-17页
        1.2.1 劳务派遣第14-15页
        1.2.2 劳务派遣机构第15-16页
        1.2.3 企业战略理论第16-17页
    1.3 研究内容、论文结构和创新点第17-19页
        1.3.1 研究内容第17-18页
        1.3.2 论文结构第18页
        1.3.3 创新点第18-19页
第2章 相关理论基础第19-22页
    2.1 企业战略管理的分析方法第19-20页
        2.1.1 PEST分析第19页
        2.1.2 EFE矩阵第19页
        2.1.3 IFE矩阵第19-20页
        2.1.4 SWOT分析第20页
        2.1.5 QSPM矩阵第20页
    2.2 企业战略类型第20-22页
        2.2.1 一体化战略第20页
        2.2.2 多元化战略第20-21页
        2.2.3 加强型战略第21页
        2.2.4 企业竞争战略第21-22页
第3章 企业外部环境分析第22-34页
    3.1 企业宏观环境(PEST)第22-26页
        3.1.1 国家政策法规对劳务派遣行业的影响第22-23页
        3.1.2 市场竞争日益激烈第23-25页
        3.1.3 国内劳务派遣行业发展前景第25页
        3.1.4 技术环境影响第25-26页
    3.2 市场和竞争环境分析(波特五力竞争模型)第26-30页
        3.2.1 行业关键要素分析第27-28页
        3.2.2 潜在竞争对手的进入第28-29页
        3.2.3 潜在替代产品的开发第29页
        3.2.4 供应商的议价能力第29-30页
        3.2.5 消费者的议价能力第30页
    3.3 外部因素评价矩阵(EFE)第30-34页
        3.3.1 劳务派遣机构的机遇第30-32页
        3.3.2 劳务派遣企业遇到的问题第32页
        3.3.3 EFE矩阵第32-34页
第4章 企业内部环境分析第34-45页
    4.1 公司基本情况介绍第34-37页
        4.1.1 发展历程第34-35页
        4.1.2 主营业务第35页
        4.1.3 组织机构第35-36页
        4.1.4 财务状况第36页
        4.1.5 存在问题第36-37页
    4.2 企业价值链分析第37-41页
    4.3 内部因素评价矩阵(IFE)第41-45页
        4.3.1 公司内部优势分析第41-42页
        4.3.2 公司内部劣势分析第42-43页
        4.3.3 IFE评价矩阵第43-45页
第5章 企业战略制定与选择第45-50页
    5.1 企业战略的思想第45页
    5.2 分析方法与数据来源第45页
        5.2.1 SWOT分析法第45页
        5.2.2 数据来源第45页
    5.3 SWOT矩阵与战略分析第45-47页
    5.4 企业战略定位第47页
        5.4.1 业务范围定位第47页
        5.4.2 市场定位第47页
    5.5 企业战略选择第47-50页
第6章 企业战略实施措施第50-54页
    6.1 优化企业组织结构第50-51页
    6.2 优化企业业务结构与流程第51页
        6.2.1 改进业务流程和模式第51页
        6.2.2 完善与用工单位的合作方式第51页
    6.3 加强企业文化建设第51-52页
    6.4 加强人力资源管理第52-53页
        6.4.1 企业内部培养和外部聘任相结合第52页
        6.4.2 建立科学的激励机制第52-53页
    6.5 重视创新服务第53页
    6.6 稳固现有劳务派遣服务,发展相关服务内容第53-54页
第7章 结论与展望第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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