河北隆鑫劳务派遣公司企业战略研究
摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-19页 |
1.1 研究背景、目的与意义 | 第12-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
1.2 研究综述 | 第14-17页 |
1.2.1 劳务派遣 | 第14-15页 |
1.2.2 劳务派遣机构 | 第15-16页 |
1.2.3 企业战略理论 | 第16-17页 |
1.3 研究内容、论文结构和创新点 | 第17-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
1.3.2 论文结构 | 第18页 |
1.3.3 创新点 | 第18-19页 |
第2章 相关理论基础 | 第19-22页 |
2.1 企业战略管理的分析方法 | 第19-20页 |
2.1.1 PEST分析 | 第19页 |
2.1.2 EFE矩阵 | 第19页 |
2.1.3 IFE矩阵 | 第19-20页 |
2.1.4 SWOT分析 | 第20页 |
2.1.5 QSPM矩阵 | 第20页 |
2.2 企业战略类型 | 第20-22页 |
2.2.1 一体化战略 | 第20页 |
2.2.2 多元化战略 | 第20-21页 |
2.2.3 加强型战略 | 第21页 |
2.2.4 企业竞争战略 | 第21-22页 |
第3章 企业外部环境分析 | 第22-34页 |
3.1 企业宏观环境(PEST) | 第22-26页 |
3.1.1 国家政策法规对劳务派遣行业的影响 | 第22-23页 |
3.1.2 市场竞争日益激烈 | 第23-25页 |
3.1.3 国内劳务派遣行业发展前景 | 第25页 |
3.1.4 技术环境影响 | 第25-26页 |
3.2 市场和竞争环境分析(波特五力竞争模型) | 第26-30页 |
3.2.1 行业关键要素分析 | 第27-28页 |
3.2.2 潜在竞争对手的进入 | 第28-29页 |
3.2.3 潜在替代产品的开发 | 第29页 |
3.2.4 供应商的议价能力 | 第29-30页 |
3.2.5 消费者的议价能力 | 第30页 |
3.3 外部因素评价矩阵(EFE) | 第30-34页 |
3.3.1 劳务派遣机构的机遇 | 第30-32页 |
3.3.2 劳务派遣企业遇到的问题 | 第32页 |
3.3.3 EFE矩阵 | 第32-34页 |
第4章 企业内部环境分析 | 第34-45页 |
4.1 公司基本情况介绍 | 第34-37页 |
4.1.1 发展历程 | 第34-35页 |
4.1.2 主营业务 | 第35页 |
4.1.3 组织机构 | 第35-36页 |
4.1.4 财务状况 | 第36页 |
4.1.5 存在问题 | 第36-37页 |
4.2 企业价值链分析 | 第37-41页 |
4.3 内部因素评价矩阵(IFE) | 第41-45页 |
4.3.1 公司内部优势分析 | 第41-42页 |
4.3.2 公司内部劣势分析 | 第42-43页 |
4.3.3 IFE评价矩阵 | 第43-45页 |
第5章 企业战略制定与选择 | 第45-50页 |
5.1 企业战略的思想 | 第45页 |
5.2 分析方法与数据来源 | 第45页 |
5.2.1 SWOT分析法 | 第45页 |
5.2.2 数据来源 | 第45页 |
5.3 SWOT矩阵与战略分析 | 第45-47页 |
5.4 企业战略定位 | 第47页 |
5.4.1 业务范围定位 | 第47页 |
5.4.2 市场定位 | 第47页 |
5.5 企业战略选择 | 第47-50页 |
第6章 企业战略实施措施 | 第50-54页 |
6.1 优化企业组织结构 | 第50-51页 |
6.2 优化企业业务结构与流程 | 第51页 |
6.2.1 改进业务流程和模式 | 第51页 |
6.2.2 完善与用工单位的合作方式 | 第51页 |
6.3 加强企业文化建设 | 第51-52页 |
6.4 加强人力资源管理 | 第52-53页 |
6.4.1 企业内部培养和外部聘任相结合 | 第52页 |
6.4.2 建立科学的激励机制 | 第52-53页 |
6.5 重视创新服务 | 第53页 |
6.6 稳固现有劳务派遣服务,发展相关服务内容 | 第53-54页 |
第7章 结论与展望 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
致谢 | 第57页 |