| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第11-18页 |
| 一、研究背景及意义 | 第11-13页 |
| （一）研究背景 | 第11-12页 |
| （二）研究意义 | 第12-13页 |
| 二、国内外研究综述 | 第13-15页 |
| （一）国外研究现状 | 第13页 |
| （二）国内研究现状 | 第13-15页 |
| 三、研究框架与研究方法 | 第15-16页 |
| （一）研究框架 | 第15-16页 |
| （二）研究方法 | 第16页 |
| 四、研究重点 | 第16页 |
| 五、研究创新与不足 | 第16-18页 |
| 第一章 相关概念和理论基础阐述 | 第18-24页 |
| 一、相关概念阐述 | 第18-21页 |
| （一）“政社互动” | 第18页 |
| （二）公益性社会组织 | 第18-20页 |
| （三）公益性社会组织孵化器 | 第20-21页 |
| 二、理论基础 | 第21-24页 |
| （一）支持型组织理论 | 第21-22页 |
| （二）资源依赖理论 | 第22页 |
| （三）政府与社会关系理论 | 第22-24页 |
| 第二章“政社互动”与公益性社会组织孵化器的发展现状 | 第24-33页 |
| 一、“政社互动”的发展历程 | 第24-26页 |
| （一）太仓市——“政社互动”探索 | 第24-25页 |
| （二）苏州市——“政社互动”深化 | 第25页 |
| （三）江苏省——“政社互动”推广 | 第25-26页 |
| 二、“政社互动”进程中的公益性社会组织孵化器：需求与功能 | 第26-28页 |
| （一）“政社互动”实践对公益性社会组织孵化器的需求分析 | 第26-27页 |
| （二）公益性社会组织孵化器在“政社互动”进程中的功能分析 | 第27-28页 |
| 三、“政社互动”进程中公益性社会组织孵化器的基本做法 | 第28-29页 |
| 四、“政社互动”进程中公益性社会组织孵化器发展存在的问题 | 第29-33页 |
| （一）制度设计存在短板，缺乏具体的操作空间 | 第30页 |
| （二）政府认识不足，孵化器发展空间受限 | 第30页 |
| （三）先天弱势，“量质并举”难以保证 | 第30-32页 |
| （四）有效监督机制不健全，公信力匮乏 | 第32-33页 |
| 第三章“政社互动”进程中制约公益性社会组织孵化器发展的原因分析 | 第33-38页 |
| 一、政府主导，自主性不够 | 第33-34页 |
| （一）法律法规不健全，法律身份缺失 | 第33页 |
| （二）政府角色错位，严格控制社会资源 | 第33-34页 |
| 二、孵化器内部建设不健全 | 第34-35页 |
| （一）内部管理机制不完善，缺乏科学的评估与监督机制 | 第34-35页 |
| （二）自身能力不足，缺乏专业化人才队伍 | 第35页 |
| 三、公益性社会组织“先天不足” | 第35-36页 |
| （一）公益性社会组织数量少，有潜力的孵化对象短缺 | 第35页 |
| （二）公益性社会组织内部管理不完善，缺乏有效监管 | 第35-36页 |
| （三）公益性社会组织理念缺失、自律性差，面临“信任危机” | 第36页 |
| 四、公民参与主客观条件不足 | 第36-38页 |
| （一）公民参与意识薄弱，社会认识不足 | 第36-37页 |
| （二）公民参与制度不完善，信息公开不对称 | 第37-38页 |
| 第四章 苏州市昌和公益坊及其发展：“政社互动”进程中公益性社会组织孵化器发展的个案分析 | 第38-46页 |
| 一、苏州市昌和公益坊的缘起与基本现状 | 第38-40页 |
| （一）苏州市昌和公益坊的缘起 | 第38-39页 |
| （二）苏州市昌和公益坊的基本现状 | 第39-40页 |
| 二、苏州市昌和公益坊的培育程序 | 第40-42页 |
| （一）明确孵化对象范围 | 第41页 |
| （二）孵化对象入驻流程 | 第41页 |
| （三）对孵化对象进行孵化 | 第41-42页 |
| （四）评估和出壳 | 第42页 |
| 三、苏州市昌和公益坊的孵化成果 | 第42-43页 |
| 四、苏州市昌和公益坊发展中的问题 | 第43-46页 |
| （一）专业人才匮乏 | 第43-44页 |
| （二）培育缺乏针对性 | 第44页 |
| （三）有潜力的孵化对象少 | 第44页 |
| （四）尚未建成公益坊一体化发展规划 | 第44-46页 |
| 第五章 国内外公益性社会组织孵化器发展模式经验借鉴 | 第46-53页 |
| 一、国外公益性社会组织孵化器发展的主要模式 | 第46-48页 |
| （一）美国非营利性组织协会孵化模式 （NCN） | 第46-47页 |
| （二）日本NPO支援中心模式 | 第47-48页 |
| 二、国内公益性社会组织孵化器发展的主要模式 | 第48-51页 |
| （一）上海市浦东公益组织发展中心（NPI） | 第48-49页 |
| （二）南京爱德社会组织发展中心 | 第49-50页 |
| （三）张家港市公益组织培育中心 | 第50-51页 |
| 三、国内外公益性社会组织孵化器发展的经验启示 | 第51-53页 |
| 第六章“政社互动”进程中推动公益性社会组织孵化器发展的对策思考 | 第53-59页 |
| 一、构建良好的公益性社会组织孵化器的发展环境 | 第53-54页 |
| （一）健全公益性社会组织孵化器法律法规体系 | 第53页 |
| （二）加大财政扶持力度，落实税收优惠政策 | 第53-54页 |
| （三）坚持“以人为本”，制定人才优惠政策 | 第54页 |
| （四）树立品牌意识，增强对公益性社会组织孵化器的共识 | 第54页 |
| 二、加大政府对公益性社会组织孵化器发展的有效支持 | 第54-56页 |
| （一）推进“政社互动”，加大转变政府职能力度 | 第54-55页 |
| （二）加快政府购买服务机制建设 | 第55-56页 |
| 三、加强公益性社会组织孵化器自身能力建设 | 第56-57页 |
| （一）完善孵化器自身功能 | 第56页 |
| （二）增强孵化器自身的筹资能力 | 第56页 |
| （三）实体孵化与虚拟孵化相结合 | 第56-57页 |
| 四、完善对公益性社会组织孵化器的考核机制和监督体系 | 第57-59页 |
| （一）建立科学的孵化器考核机制 | 第57页 |
| （二）建立合理的孵化器监督体系 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
