| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·论文的研究思路 | 第12页 |
| ·论文的创新之处 | 第12-14页 |
| 第二章 工作分析与绩效考核的基本理论 | 第14-20页 |
| ·工作分析理论 | 第14-16页 |
| ·工作分析的概念和内容 | 第14页 |
| ·工作分析的程序 | 第14页 |
| ·工作分析的方法 | 第14-15页 |
| ·工作分析的作用 | 第15-16页 |
| ·绩效考核理论 | 第16-18页 |
| ·绩效和绩效考核的含义 | 第16页 |
| ·绩效考核的目的 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第17-18页 |
| ·工作分析与绩效考核的相互关系 | 第18-20页 |
| 第三章 HS 公司总部工作分析实施 | 第20-34页 |
| ·HS 公司基本情况介绍 | 第20-22页 |
| ·公司概况 | 第20页 |
| ·HS 公司总部人力资源现状 | 第20-21页 |
| ·用SWOT 法对公司人力资源管理现状进行分析 | 第21-22页 |
| ·HS 公司总部组织结构再造 | 第22-23页 |
| ·HS 公司总部工作分析实施过程 | 第23-26页 |
| ·工作分析的准备阶段 | 第23页 |
| ·HS 公司总部工作分析的调查设计阶段 | 第23-24页 |
| ·HS 公司总部工作分析的数据收集阶段 | 第24-25页 |
| ·HS 公司总部工作分析的结果形成阶段 | 第25-26页 |
| ·HS 公司总部岗位设置及职位说明书 | 第26-31页 |
| ·HS 公司总部岗位设置 | 第26-27页 |
| ·形成职位说明书 | 第27-31页 |
| ·工作分析对建立绩效考核体系的影响及作用 | 第31页 |
| ·HS 公司总部的竞聘上岗工作 | 第31-34页 |
| ·竞聘上岗的目的 | 第32页 |
| ·竞聘上岗的原则 | 第32-33页 |
| ·竞聘上岗的程序 | 第33-34页 |
| 第四章 HS 公司总部绩效考核体系的构建和实施 | 第34-52页 |
| ·HS 公司绩效考核对象的绩效特点分析 | 第34-37页 |
| ·考核对象的特点分析 | 第34-35页 |
| ·建筑企业绩效考核工作存在的主要问题 | 第35-36页 |
| ·HS 公司总部绩效考核工作的目的和原则 | 第36-37页 |
| ·HS 公司绩效考核主体的确定 | 第37-39页 |
| ·HS 公司总部基于工作分析设计的绩效考核指标体系 | 第39-48页 |
| ·绩效考核指标体系设计中应注意的问题 | 第39页 |
| ·设定各部门负责人的绩效考核指标 | 第39-44页 |
| ·设定部门内成员的绩效考核指标 | 第44-47页 |
| ·考核主体权重系数的确定 | 第47-48页 |
| ·HS 公司总部360 度绩效考核工作的实施过程 | 第48-52页 |
| ·成立绩效考核领导小组和执行小组 | 第48页 |
| ·绩效考核工作的组织和程序 | 第48-50页 |
| ·绩效考核结果的反馈 | 第50-52页 |
| 第五章 绩效考核体系的运用和总结 | 第52-56页 |
| ·HS 公司总部绩效考核结果的运用 | 第52-54页 |
| ·HS 公司总部绩效考核体系的不足之处 | 第54页 |
| ·HS 公司总部绩效考核体系的改进和完善 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录一 HS 公司总部工作分析调查问卷 | 第59-66页 |
| 附录二 HS 公司总部工作分析访谈提纲 | 第66-68页 |
| 附录三 HS 公司总部工作分析观察提纲 | 第68-69页 |