| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·当前面临的困惑和问题 | 第10-11页 |
| ·理论基础及相关研究综述 | 第11-13页 |
| ·医院管理理论 | 第11-12页 |
| ·医疗服务管理理论 | 第12页 |
| ·相关研究 | 第12-13页 |
| ·本文研究的方法和思路 | 第13页 |
| ·本论文研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 成都医院现状 | 第14-26页 |
| ·国家医疗体系 | 第14页 |
| ·成都医院状况及发展趋势 | 第14-16页 |
| ·成都民营医院体系、特点及新医改政策对民营医院的发展导向 | 第16-24页 |
| ·成都民营眼科医院的状况 | 第24-26页 |
| 第三章 成都康桥医院发展阶段分析 | 第26-34页 |
| ·成都康桥医院的发展史 | 第26-27页 |
| ·康桥医院发展背景 | 第26页 |
| ·康桥医院发展史 | 第26-27页 |
| ·康桥眼科医院成立前，科室的状况分析 | 第27-28页 |
| ·康桥眼科医院成立前，除眼科外其他科室的状况分析 | 第27页 |
| ·与周围其它十家医院比较 | 第27-28页 |
| ·用GE 事业银幕分析康桥医院的科室状况 | 第28页 |
| ·康桥眼科医院成立时康桥眼科的状态 | 第28-34页 |
| ·康桥眼科医院成立时业界状态 | 第28-29页 |
| ·周边十家医院的眼科比较 | 第29-31页 |
| ·如何决定放弃其它专业，大力发展眼科 | 第31-32页 |
| ·康桥眼科医院成立至今的状况 | 第32-34页 |
| 第四章 构建成都康桥眼科医院专业化发展模式 | 第34-47页 |
| ·成都康桥眼科战略目标 | 第34-35页 |
| ·技术人才队伍和人才梯队建设 | 第34页 |
| ·发展建设 | 第34页 |
| ·整体实力建设 | 第34-35页 |
| ·康桥眼科专业化布局与功能设计 | 第35-37页 |
| ·医院外部标志传递新的、更多的品牌信息 | 第35页 |
| ·为部分特色专科的就诊环境营造专业氛围 | 第35-36页 |
| ·住院部病房环境着重于人性化 | 第36-37页 |
| ·巧妙地把医院品牌的各类信息强制影响、灌输给患者 | 第37页 |
| ·品牌的创建和管理 | 第37-47页 |
| ·品牌的创建 | 第37-39页 |
| ·品牌的管理 | 第39-47页 |
| 第五章 成都康桥眼科医院专业发展措施 | 第47-52页 |
| ·向管理求生存，要效益 | 第47-48页 |
| ·以学术求发展 | 第48页 |
| ·以技术为生产力 | 第48-49页 |
| ·以社会责任做营销 | 第49-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |