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基于业务流程管理的房地产开发企业营运资金管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 引言第7-19页
    1.1 研究背景及意义第7-8页
    1.2 国内外研究现状第8-13页
        1.2.1 国外研究综述第8-11页
        1.2.2 国内研究综述第11-13页
    1.3 研究思路与研究方法第13-14页
        1.3.1 研究思路第14页
        1.3.2 研究方法第14页
    1.4 研究内容与技术路线第14-17页
        1.4.1 研究内容第14-16页
        1.4.2 技术路线第16-17页
    本章小结第17-19页
2 基于业务流程管理的营运资金管理理论基础第19-31页
    2.1 营运资金管理理论第19-23页
        2.1.1 营运资金的主要概念第19-20页
        2.1.2 营运资金的特点第20-21页
        2.1.3 营运资金管理理念第21-23页
    2.2 业务流程管理理论第23-26页
        2.2.1 业务流程的定义第23-24页
        2.2.2 业务流程管理的特征第24-25页
        2.2.3 业务流程管理的方式第25-26页
    2.3 基于业务流程管理的营运资金管理第26-29页
        2.3.1 基于业务流程管理的营运资金分类第26-27页
        2.3.2 基于业务流程管理的营运资金管理绩效计算方法第27-29页
    本章小结第29-31页
3 业务流程管理影响营运资金管理的机制研究第31-41页
    3.1 采购流程对营运资金管理的影响研究第31-35页
        3.1.1 供应商关系的影响第32-33页
        3.1.2 采购方式的影响第33-34页
        3.1.3 采购流程模式的影响第34-35页
    3.2 建造流程对营运资金管理的影响研究第35-38页
        3.2.1 前期方案的影响第35-36页
        3.2.2 合作方关系的影响第36-37页
        3.2.3 建造技术的影响第37-38页
    3.3 营销流程对营运资金管理的影响研究第38-40页
        3.3.1 营销流程模式的影响第38-39页
        3.3.2 客户关系的影响第39-40页
    本章小结第40-41页
4 运用业务流程管理的房地产开发企业营运资金管理分析第41-65页
    4.1 房地产上市公司营运资金管理总体现状分析第41-48页
        4.1.1 营运资金管理总体现状第41-45页
        4.1.2 房地产上市公司营运资金管理存在的问题第45-46页
        4.1.3 房地产上市公司营运资金管理存在问题的原因分析第46-48页
    4.2 业务流程管理在房地产上市公司营运资金管理中运用实例——以万科为例第48-60页
        4.2.1 案例选取第48页
        4.2.2 数据分析第48-54页
        4.2.3 业务流程管理在房地产企业营运资金管理中运用的总结第54-60页
    4.3 运用业务流程管理对房地产开发企业营运资金管理的意义第60-63页
        4.3.1 对房地产上市公司的影响第60-61页
        4.3.2 对房地产非上市公司的借鉴意义第61-63页
    4.4 营运资金管理合理化建议第63-64页
        4.4.1 采购流程的优化建议第63页
        4.4.2 建造流程的优化建议第63-64页
        4.4.3 营销流程的优化建议第64页
    本章小结第64-65页
5 结论与展望第65-67页
    5.1 文章的主要结论第65-66页
    5.2 未来研究方向与展望第66-67页
致谢第67-69页
参考文献第69-73页
附录第73页
    附录A 攻读硕士学位期间发表的学术论文第73页

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