跨国信息技术项目管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 图目录 | 第9-10页 |
| 表目录 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法和创新点 | 第14-15页 |
| 2 研究的理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 项目管理 | 第15-16页 |
| 2.2 团队管理 | 第16-17页 |
| 2.3 风险管理 | 第17-20页 |
| 3 传统 IT 项目和跨国 IT 项目对比分析 | 第20-26页 |
| 3.1 传统 IT 项目的特点 | 第20-21页 |
| 3.2 跨国 IT 项目的特点 | 第21-23页 |
| 3.3 传统 IT 项目和跨国 IT 项目的不同 | 第23-26页 |
| 4 跨国 IT 项目的管理模式 | 第26-32页 |
| 4.1 跨国 IT 项目组织架构 | 第26-27页 |
| 4.2 跨国项目管理流程 | 第27-32页 |
| 5 跨国 IT 项目中的团队管理 | 第32-36页 |
| 5.1 跨国 IT 团队特点 | 第32页 |
| 5.2 团队冲突对跨国 IT 项目管理的影响 | 第32-33页 |
| 5.3 跨国 IT 团队绩效管理 | 第33-36页 |
| 6 跨国 IT 项目中的风险管理 | 第36-41页 |
| 6.1 跨国 IT 项目风险特点 | 第36-37页 |
| 6.2 跨国 IT 项目风险管理方法 | 第37-39页 |
| 6.3 跨国 IT 项目风险管理机制 | 第39-41页 |
| 7 案例分析 | 第41-49页 |
| 7.1 案例背景 | 第41-42页 |
| 7.2 案例项目管理模式 | 第42-43页 |
| 7.3 案例项目团队管理 | 第43-45页 |
| 7.4 案例项目风险管理实施 | 第45-47页 |
| 7.5 案例启示 | 第47-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
