H公司全面预算管理研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第12-14页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 全面预算管理含义 | 第15页 |
| 2.2 全面预算管理的基本原理 | 第15-17页 |
| 2.2.1 动态全面预算管理 | 第16页 |
| 2.2.2 静态全面预算管理 | 第16-17页 |
| 2.3 全面预算管理的流程 | 第17-20页 |
| 2.3.1 拟定预算目标 | 第17页 |
| 2.3.2 预算编制 | 第17-18页 |
| 2.3.3 预算审批 | 第18页 |
| 2.3.4 预算分解和落实 | 第18页 |
| 2.3.5 预算执行 | 第18页 |
| 2.3.6 预算控制 | 第18-19页 |
| 2.3.7 预算调整 | 第19页 |
| 2.3.8 预算核算 | 第19页 |
| 2.3.9 预算分析 | 第19页 |
| 2.3.10 预算考评 | 第19页 |
| 2.3.11 预算奖惩 | 第19-20页 |
| 2.4 全面预算管理的功能 | 第20-23页 |
| 2.4.1 规划与预计功能 | 第20页 |
| 2.4.2 整合与凝聚功能 | 第20页 |
| 2.4.3 激励与约束功能 | 第20-21页 |
| 2.4.4 沟通与协调功能 | 第21页 |
| 2.4.5 控制与监督的功能 | 第21-22页 |
| 2.4.6 考核与评价功能 | 第22-23页 |
| 3 H公司全面预算管理现状及目前存在的问题 | 第23-32页 |
| 3.1 H公司全面预算管理现状 | 第23-26页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 预算现状 | 第24-25页 |
| 3.1.3 全面预算现状 | 第25页 |
| 3.1.4 分解战略目标现状 | 第25-26页 |
| 3.2 H公司目前存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.3 H公司推行全面预算管理的必要性 | 第28-32页 |
| 4 H公司全面预算管理体系设计 | 第32-52页 |
| 4.1 H公司推行全面预算管理实施流程 | 第32-33页 |
| 4.2 H公司全面预算管理的编制设计 | 第33-46页 |
| 4.2.1 H公司全面预算管理编制程序和方法 | 第33页 |
| 4.2.2 全面预算管理编制的前期准备工作 | 第33-35页 |
| 4.2.3 全面预算管理的编制过程 | 第35-46页 |
| 4.3 全面预算管理的执行 | 第46-47页 |
| 4.4 全面预算分析与考评 | 第47-50页 |
| 4.4.1 全面预算的分析 | 第47-48页 |
| 4.4.2 全面预算的考评 | 第48-50页 |
| 4.5 H公司推行全面预算管理预计成效与局限性 | 第50-52页 |
| 4.5.1 预计成效 | 第50-51页 |
| 4.5.2 推行全面预算管理的局限性 | 第51-52页 |
| 5 结语 | 第52-54页 |
| 5.1 研究结论 | 第52页 |
| 5.2 论文研究不足 | 第52-53页 |
| 5.3 对未来的展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
