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友佳石油机械有限公司发展战略研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景第8-9页
        1.1.1 企业背景第8页
        1.1.2 政策背景第8-9页
    1.2 研究目的与意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-13页
        1.3.1 理论依据第10-11页
        1.3.2 国外研究现状第11页
        1.3.3 国内研究综述第11-12页
        1.3.4 研究的述评第12-13页
    1.4 研究内容与方法第13页
    1.5 研究思路与技术路线第13-15页
第2章 企业发展战略的理论基础第15-31页
    2.1 企业战略管理理论第15-17页
        2.1.1 战略管理第15-16页
        2.1.2 企业发展战略第16-17页
    2.2 战略分析工具第17-24页
        2.2.1 PEST分析法第17-19页
        2.2.2 波特“五力模型”第19-22页
        2.2.3 SWOT分析法第22-24页
    2.3 企业发展战略的类型与典型案例第24-28页
        2.3.1 增长型发展战略第24-25页
        2.3.2 扭转型发展战略第25-26页
        2.3.3 多种经营型发展战略第26-27页
        2.3.4 防御型发展战略第27-28页
    2.4 企业发展战略的选择与实施第28-31页
        2.4.1 战略选择的原则第28-29页
        2.4.2 企业发展战略的实施第29-31页
第3章 友佳石油机械有限公司内外环境分析第31-49页
    3.1 公司简介第31-32页
    3.2 宏观环境分析第32-38页
        3.2.1 政策环境第32-34页
        3.2.2 经济环境第34-38页
        3.2.3 社会环境第38页
        3.2.4 技术环境第38页
    3.3 中观环境分析第38-44页
        3.3.1 现有企业内竞争第39-42页
        3.3.2 新进入者的威胁第42-43页
        3.3.3 替代品的威胁第43页
        3.3.4 供应商的讨价还价能力第43-44页
        3.3.5 顾客的讨价还价能力第44页
    3.4 微观环境分析第44-49页
        3.4.1 优势第44-45页
        3.4.2 劣势第45-47页
        3.4.3 机会第47页
        3.4.4 威胁第47-49页
第4章 友佳石油机械有限公司发展战略构建第49-52页
    4.1 友佳石油机械有限公司的定位第49页
    4.2 友佳石油机械有限公司的发展目标第49-50页
        4.2.1 总目标第49页
        4.2.2 分目标第49-50页
    4.3 阶段性目标分解第50页
        4.3.1 初期目标第50页
        4.3.2 中期目标第50页
        4.3.3 远期目标第50页
    4.4 友佳石油机械有限公司的具体发展战略第50-52页
        4.4.1 发展初期第51页
        4.4.2 发展中期第51页
        4.4.3 发展远期第51-52页
第5章 友佳石油机械有限公司企业发展战略的保障措施第52-57页
    5.1 优化公司组织结构第52-53页
        5.1.1 强化技术创新第52-53页
        5.1.2 提高组织效率第53页
        5.1.3 界定权责范围第53页
    5.2 深化人力资源管理第53-54页
        5.2.1 定期技术培训第53页
        5.2.2 职业生涯规划第53-54页
        5.2.3 激励制度改进第54页
        5.2.4 技术人才储备第54页
    5.3 打造公司品牌第54-56页
        5.3.1 构建统一形象第54-55页
        5.3.2 树立品牌价值第55页
        5.3.3 形成服务优势第55-56页
    5.4 建设企业文化第56-57页
        5.4.1 确立共同价值观第56页
        5.4.2 构筑共建机制第56-57页
第6章 结论第57-60页
    6.1 研究结论第57-58页
    6.2 研究展望第58-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-62页

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