| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容及研究方法 | 第10-13页 |
| 1.2.1 概念界定 | 第10-11页 |
| 1.2.2 本文的框架 | 第11-13页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 本文的创新点 | 第13-14页 |
| 2 相关文献回顾 | 第14-21页 |
| 2.1 家族企业的代理成本相关文献综述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 所有者与非家族管理者的代理成本 | 第14-15页 |
| 2.1.2 所有者与家族管理者的代理成本 | 第15-16页 |
| 2.2 家族企业代际传承相关研究综述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 代际传承人选择 | 第16页 |
| 2.2.2 代际传承计划 | 第16-17页 |
| 2.2.3 代际传承过程 | 第17-18页 |
| 2.3 家族企业控制权的相关研究综述 | 第18-20页 |
| 2.3.1 国外研究综述 | 第18-19页 |
| 2.3.2 国内研究综述 | 第19-20页 |
| 2.4 文献述评 | 第20-21页 |
| 3 理论分析 | 第21-30页 |
| 3.1 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 3.2 公司控制权配置 | 第22-26页 |
| 3.2.1 股东大会控制权 | 第22-23页 |
| 3.2.2 董事会控制权 | 第23-25页 |
| 3.2.3 管理者控制权 | 第25-26页 |
| 3.3 中国家族上市公司控制权的实现方式特征 | 第26-29页 |
| 3.3.1 金字塔式控制权实现方式 | 第26-28页 |
| 3.3.2 金字塔控制结构引发家族企业第二类代理问题 | 第28-29页 |
| 3.4 小结 | 第29-30页 |
| 4 新希望控制权配置案例分析 | 第30-42页 |
| 4.1 公司基本情况 | 第30-31页 |
| 4.1.1 公司概况 | 第30页 |
| 4.1.2 实际控制人及股权结构 | 第30-31页 |
| 4.2 新希望代际传承过程 | 第31-34页 |
| 4.2.1 第一阶段：新希望集团并购山东六和集团 | 第32页 |
| 4.2.2 第二阶段：家族二代刘畅进入董事会 | 第32-33页 |
| 4.2.3 第三阶段：陈春花担任联席董事长辅助刘畅接任董事长 | 第33-34页 |
| 4.3 新希望设立联席董事长制的动机分析 | 第34-38页 |
| 4.3.1 建立权利制衡与约束机制 | 第35-36页 |
| 4.3.2 获得中小股东的支持和信任 | 第36-37页 |
| 4.3.3 解决家族企业行业危机 | 第37-38页 |
| 4.4 联席董事长制职能界定 | 第38-39页 |
| 4.5 联席董事长制的效果分析 | 第39-41页 |
| 4.5.1 联席董事长制赋予家族制度保障 | 第39页 |
| 4.5.2 联席董事长制帮助家族控制董事会 | 第39-40页 |
| 4.5.3 联席董事长制帮助家族控制管理层 | 第40-41页 |
| 4.6 案例小结 | 第41-42页 |
| 5 研究结论与建议 | 第42-47页 |
| 5.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 5.2 建议 | 第43-45页 |
| 5.2.1 优化企业内部权力配置 | 第43页 |
| 5.2.2 优化股权结构与董事会设计 | 第43-45页 |
| 5.2.3 完善投资者法律保护制度 | 第45页 |
| 5.3 本文的局限性 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 附录 | 第52页 |