| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 中辉公司企业治理结构的现状分析 | 第17-25页 |
| 2.1 公司基本情况简介 | 第17-20页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第17页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第17-18页 |
| 2.1.3 各部门职能分工 | 第18-20页 |
| 2.2 当前企业治理模式情况 | 第20-25页 |
| 2.2.1 公司股权结构分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 组织结构及职能分析 | 第21-22页 |
| 2.2.3 激励机制分析 | 第22-25页 |
| 第3章 长春中辉公司企业治理结构存在问题的原因分析 | 第25-34页 |
| 3.1 当前企业治理结构存在的主要问题 | 第25-28页 |
| 3.1.1 企业运营效率和效益低下 | 第25-26页 |
| 3.1.2 人才流失现象严重 | 第26-27页 |
| 3.1.3 企业融资困难 | 第27-28页 |
| 3.2 存在问题的成因分析 | 第28-34页 |
| 3.2.1 公司股权结构不合理 | 第28-29页 |
| 3.2.2 组织结构设置存在弊端 | 第29-30页 |
| 3.2.3 缺少规范的管理制度体系 | 第30-32页 |
| 3.2.4 管理人员激励机制失效 | 第32-34页 |
| 第4章 长春中辉公司企业治理结构优化措施 | 第34-47页 |
| 4.1 优化股权结构 | 第34-37页 |
| 4.1.1 构建多元化的股东结构 | 第35-36页 |
| 4.1.2 完善公司董事会运作机制 | 第36-37页 |
| 4.2 加强公司内部组织建设 | 第37-42页 |
| 4.2.1 调整公司组织结构 | 第38-39页 |
| 4.2.2 加强公司制度建设 | 第39-41页 |
| 4.2.3 提高公司治理的专业化水平 | 第41-42页 |
| 4.3 完善员工激励与约束机制 | 第42-45页 |
| 4.3.1 高层管理人员股权计划 | 第43-44页 |
| 4.3.2 建立职业经理人制度 | 第44-45页 |
| 4.4 企业治理结构优化的保障措施 | 第45-47页 |
| 4.4.1 建立包容开放的企业文化 | 第45-46页 |
| 4.4.2 科学制定企业中长期发展规划 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |