电商J集团绩效管理体系研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 文献综述和理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 文献综述 | 第16页 |
| 2.2 理论基础 | 第16-21页 |
| 3 电商J集团绩效管理体系现状研究 | 第21-35页 |
| 3.1 概述 | 第21页 |
| 3.2 绩效管理的组织及职责 | 第21-23页 |
| 3.3 绩效管理的流程 | 第23-24页 |
| 3.4 绩效管理的内容 | 第24-35页 |
| 3.4.1 绩效计划与目标设定 | 第24-25页 |
| 3.4.2 绩效监督与辅导 | 第25-26页 |
| 3.4.3 绩效考核与评估 | 第26-30页 |
| 3.4.4 绩效结果应用 | 第30-33页 |
| 3.4.5 绩效特殊事件 | 第33-35页 |
| 4 电商J集团绩效管理体系存在的问题分析 | 第35-42页 |
| 4.1 组织绩效问题分析 | 第35-36页 |
| 4.1.1 管理范围含糊 | 第35页 |
| 4.1.2 责任主体不清 | 第35页 |
| 4.1.3 监控与考核待规范 | 第35-36页 |
| 4.1.4 考核结果应用方式不明确 | 第36页 |
| 4.2 个人绩效问题分析 | 第36-42页 |
| 4.2.1 绩效管理理念薄弱 | 第36-37页 |
| 4.2.2 考核与评估相关问题 | 第37-40页 |
| 4.2.3 绩效结果应用缺乏联动 | 第40-41页 |
| 4.2.4 人力资源信息系统建设 | 第41-42页 |
| 5 电商J集团绩效体系优化建议 | 第42-51页 |
| 5.1 绩效管理成功的关键因素 | 第42-43页 |
| 5.2 组织绩效优化建议 | 第43-45页 |
| 5.2.1 明确界定管理范围 | 第43页 |
| 5.2.2 明确责任主体 | 第43-44页 |
| 5.2.3 规范监控与考核 | 第44-45页 |
| 5.2.4 规范考核结果应用 | 第45页 |
| 5.3 个人绩效优化建议 | 第45-50页 |
| 5.3.1 强化绩效管理理念 | 第45-46页 |
| 5.3.2 考核与评估相关优化 | 第46-49页 |
| 5.3.3 绩效结果应用闭环管理 | 第49页 |
| 5.3.4 建设完善人力资源信息系统 | 第49-50页 |
| 5.4 优化顺序及时间表计划 | 第50-51页 |
| 6 优化收益及成果 | 第51-52页 |
| 7 结论及展望 | 第52-55页 |
| 7.1 全文总结 | 第52-53页 |
| 7.2 研究展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
