金融行业人才流失分析及其对策研究--以招商银行为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究对象及解决问题 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究框架及思路 | 第11-13页 |
| 1.5 本文的工作 | 第13-15页 |
| 2 相关理论基础 | 第15-27页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第15-16页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第16-19页 |
| 2.3 人力资源流失的理论模型 | 第19-24页 |
| 2.4 人力资源激励的理论模型 | 第24-27页 |
| 3 招商银行人才流失现状分析 | 第27-39页 |
| 3.1 招商银行概况 | 第27页 |
| 3.2 招商银行人力资源管理现状 | 第27-28页 |
| 3.3 招商银行人才流失现状 | 第28-31页 |
| 3.4 招商银行人才流失损失 | 第31-32页 |
| 3.5 招商银行人才流失原因分析 | 第32-39页 |
| 4 招商银行预防人才流失的方案设计 | 第39-47页 |
| 4.1 岗位晋升策略 | 第39-40页 |
| 4.2 薪酬激励策略 | 第40页 |
| 4.3 绩效考核策略 | 第40-41页 |
| 4.4 人才流失预警机制 | 第41-43页 |
| 4.5 其他相关辅助策略 | 第43-47页 |
| 5 方案设计的风险及对策 | 第47-50页 |
| 5.1 方案潜在风险分析 | 第47-48页 |
| 5.2 潜在风险的对策研究 | 第48-50页 |
| 6 招商银行人力资源管理建议与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 本文的基本结论 | 第50页 |
| 6.2 本文的局限性与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
