| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-22页 |
| 2.1 战略组合相关理论 | 第12-17页 |
| 2.1.1 宏观环境分析-PEST分析 | 第12-14页 |
| 2.1.2 行业环境分析-波特五力模型分析 | 第14-15页 |
| 2.1.3 SWOT分析 | 第15-17页 |
| 2.2 营销组合相关理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 营销组合的内涵 | 第17页 |
| 2.2.2 营销组合理论发展 | 第17-18页 |
| 2.2.3 总结 | 第18页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第18-22页 |
| 2.3.1 国际市场营销理论综述 | 第18-20页 |
| 2.3.2 组织市场营销理论综述 | 第20-22页 |
| 第3章 M公司的SWOT分析 | 第22-39页 |
| 3.1 M公司概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 M公司价值观 | 第22-23页 |
| 3.1.2 M公司产品组合及特性 | 第23-24页 |
| 3.2 M公司内部环境中的优势(S)和劣势(W)分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 M公司的优势(S) | 第24-25页 |
| 3.2.2 M公司的劣势(W) | 第25-26页 |
| 3.3 M公司的宏观环境(PEST)中的机遇(O)与威胁(T) | 第26-31页 |
| 3.3.1 政治法律环境分析 | 第26-28页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第28-30页 |
| 3.3.3 社会和文化环境分析 | 第30-31页 |
| 3.3.4 技术因素分析 | 第31页 |
| 3.4 工业品行业五力模型分析中的机遇(O)与威胁(T) | 第31-34页 |
| 3.5 基于M公司的SWOT的营销战略分析 | 第34-37页 |
| 3.6 组织市场中M公司的SWOT分析 | 第37-39页 |
| 第4章 M公司国际市场的营销战略分析 | 第39-43页 |
| 4.1 M公司的目标营销战略(STP) | 第39-40页 |
| 4.1.1 电机电源产品市场细分(S) | 第39-40页 |
| 4.1.2 选择目标市场(T) | 第40页 |
| 4.1.3 市场定位(P) | 第40页 |
| 4.2 M公司的手段-目的链分析 | 第40-41页 |
| 4.3 组织市场中M公司的国际营销战略 | 第41-43页 |
| 第5章 总结及结论 | 第43-45页 |
| 5.1 总结分析 | 第43页 |
| 5.2 研究局限性和创新点 | 第43-45页 |
| 5.2.1 研究局限性 | 第43页 |
| 5.2.2 创新点 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 卷内备考表 | 第48页 |
