GS公司文化建设实证研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·企业文化建设的问题 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·现实意义 | 第11页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| 第二章 企业文化理论概述 | 第13-18页 |
| ·国内外企业文化的研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外企业文化的研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内企业文化的研究现状 | 第14页 |
| ·交通行业企业文化的研究现状 | 第14-15页 |
| ·企业文化建设启示 | 第15-18页 |
| ·企业文化内涵 | 第15-17页 |
| ·企业文化建设启示 | 第17-18页 |
| 第三章 GS公司企业文化体系建设现状 | 第18-45页 |
| ·公司简介 | 第18页 |
| ·企业文化建设体系的发展历程 | 第18-20页 |
| ·启动运作,培育文化阶段 | 第18-19页 |
| ·企业改制,文化创新阶段 | 第19页 |
| ·推动企业发展,建设幸福文化阶段 | 第19-20页 |
| ·GS公司企业文化建设的内容 | 第20-38页 |
| ·企业精神方面 | 第20-22页 |
| ·企业制度方面 | 第22-31页 |
| ·企业行为方面 | 第31-33页 |
| ·企业物质方面 | 第33-37页 |
| ·员工对企业文化的认同感 | 第37-38页 |
| ·GS公司企业文化建设存在的问题 | 第38-45页 |
| ·精神层：人才队伍需求层次高 | 第38-41页 |
| ·行为层：管理者与员工沟通不足 | 第41页 |
| ·制度层：缺乏激励作用 | 第41-44页 |
| ·物质层：企业品牌形象不鲜明 | 第44-45页 |
| 第四章 国有企业中天文化建设的经验借鉴 | 第45-47页 |
| ·注重“以人为本”的战略融合 | 第45页 |
| ·注重人才的培养 | 第45-46页 |
| ·注重全方位的创新 | 第46-47页 |
| 第五章 GS公司文化影响因素及SWOT分析 | 第47-52页 |
| ·GS公司文化提升的必要性 | 第47-48页 |
| ·外部环境的变化对GS公司发展的影响(PEST) | 第48-49页 |
| ·内部环境对企业文化提升的影响(SWOT) | 第49-52页 |
| 第六章 GS公司文化提升的策略 | 第52-58页 |
| ·目标定位 | 第52-53页 |
| ·目前文化建设的目标定位 | 第52页 |
| ·文化提升的目标定位 | 第52-53页 |
| ·文化提升的具体措施 | 第53-58页 |
| ·调整结构,优化管理 | 第53-55页 |
| ·完善制度,促进激励 | 第55-56页 |
| ·以人为本,推动和谐 | 第56-57页 |
| ·明晰主次,树立形象 | 第57-58页 |
| 第七章 结论 | 第58-59页 |
| ·研究结论 | 第58页 |
| ·进一步要研究的问题 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 作者简介 | 第66页 |
