| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-11页 |
| 1.1 论文的选题背景与意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的主要内容和目标 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第10-11页 |
| 第2章 企业竞争战略理论综述 | 第11-20页 |
| 2.1 竞争战略理论 | 第11-12页 |
| 2.1.1 总成本领先战略 | 第11-12页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第12页 |
| 2.1.3 聚焦战略 | 第12页 |
| 2.2 竞争战略相关分析工具 | 第12-17页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第12-13页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第13-14页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第14-15页 |
| 2.2.4 价值链分析 | 第15-16页 |
| 2.2.5 核心竞争力 | 第16-17页 |
| 2.3 竞争战略范式的转变 | 第17-20页 |
| 第3章 上海发凯化工有限公司业务发展的外部环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第21页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 全球表面活性剂行业现状 | 第22-24页 |
| 3.2.2 我国表面活性剂行业的现状和发展 | 第24-27页 |
| 3.3 竞争结构分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 行业内现有竞争者分析 | 第27页 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 | 第27-28页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第28页 |
| 3.3.4 供应商讨价还价的能力 | 第28页 |
| 3.3.5 用户讨价还价的能力 | 第28-29页 |
| 第4章 上海发凯化工有限公司业务发展的内部环境分析 | 第29-37页 |
| 4.1 公司内部资源状况分析 | 第29-35页 |
| 4.1.1 公司介绍 | 第29-30页 |
| 4.1.2 院所资源 | 第30页 |
| 4.1.3 经营情况 | 第30-31页 |
| 4.1.4 人员素质及结构 | 第31-32页 |
| 4.1.5 品牌建设 | 第32页 |
| 4.1.6 技术及生产工艺资源 | 第32-35页 |
| 4.2 价值链分析 | 第35页 |
| 4.3 核心竞争力分析 | 第35-37页 |
| 第5章 上海发凯化工有限公司竞争战略的选择 | 第37-45页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第37-41页 |
| 5.1.1 公司优势 | 第37-38页 |
| 5.1.2 公司劣势 | 第38页 |
| 5.1.3 机遇分析 | 第38-39页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第39-40页 |
| 5.1.5 SWOT分析表 | 第40-41页 |
| 5.2 竞争战略分析与选择 | 第41-42页 |
| 5.3 竞争战略制定 | 第42-45页 |
| 5.3.1 企业竞争战略目标 | 第42-43页 |
| 5.3.2 企业的竞争战略 | 第43-45页 |
| 第6章 上海发凯化工有限公司竞争战略实施措施 | 第45-50页 |
| 6.1 投资战略实施措施 | 第45页 |
| 6.2 研发战略实施措施 | 第45-46页 |
| 6.3 人力资源战略实施措施 | 第46-47页 |
| 6.4 生产运营战略实施措施 | 第47-48页 |
| 6.5 营销战略实施措施 | 第48-49页 |
| 6.6 品牌战略实施措施 | 第49-50页 |
| 第7章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |