| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第9页 |
| 1.2 研究主要内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和案例选择 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第11-23页 |
| 2.1 绩效评价含义 | 第11页 |
| 2.2 绩效评价体系 | 第11-12页 |
| 2.3 平衡计分卡——绩效评价的一种方法 | 第12-16页 |
| 2.4 经济增加值理论分析 | 第16-17页 |
| 2.5 企业创新理论 | 第17-19页 |
| 2.5.1 产品创新 | 第17-18页 |
| 2.5.2 工艺创新 | 第18页 |
| 2.5.3 市场创新 | 第18页 |
| 2.5.4 管理创新 | 第18-19页 |
| 2.6 绩效评价的理论综述 | 第19-23页 |
| 2.6.1 绩效评价的发展阶段 | 第19-20页 |
| 2.6.2 绩效评价的目的及意义 | 第20-21页 |
| 2.6.3 绩效评价的原则 | 第21页 |
| 2.6.4 绩效评价的指标 | 第21-22页 |
| 2.6.5 绩效评价的系统 | 第22-23页 |
| 第3章 TCLX公司绩效评价体系现状及存在问题 | 第23-29页 |
| 3.1 公司的基本情况 | 第23-24页 |
| 3.2 公司绩效评价体系现状 | 第24-26页 |
| 3.3 公司绩效评价体系存在的不足与缺陷 | 第26-29页 |
| 第4章 TCLX公司绩效评价新体系构建 | 第29-47页 |
| 4.1 绩效考评体系的设计思路 | 第29-32页 |
| 4.1.1 构建绩效目标体系 | 第30页 |
| 4.1.2 完善绩效目标管理体系 | 第30-31页 |
| 4.1.3 落实绩效管理过程 | 第31-32页 |
| 4.2 以企业创新为基础的绩效评价指标体系的研究 | 第32-33页 |
| 4.3 以企业创新为基础的绩效评价指标体系的构建 | 第33-37页 |
| 4.3.1 创新支持(公司培训与奖励)指标 | 第34-35页 |
| 4.3.2 创新历程(员工发展)指标 | 第35-36页 |
| 4.3.3 创新效果(客户维度)指标 | 第36-37页 |
| 4.4 以企业创新为基础的绩效考核指标体系的实际运用 | 第37-40页 |
| 4.4.1 管理创新相关指标的实际运用 | 第37-38页 |
| 4.4.2 重视技术创新,提高企业独立研发能力 | 第38-39页 |
| 4.4.3 倾听外部声音,重视市场创新 | 第39-40页 |
| 4.5 企业绩效评价新体系的年度实施计划 | 第40-43页 |
| 4.6 新绩效考核指标体系在公司中的评价 | 第43-47页 |
| 4.6.1 使用绩效评价新体系进行评价 | 第43-45页 |
| 4.6.2 新旧绩效评价体系分析 | 第45-47页 |
| 第5章 TCLX公司绩效评价新体系实施需要的保障措施 | 第47-50页 |
| 5.1 新体系实施需要的制度保障 | 第47-48页 |
| 5.1.1 完善企业绩效评价标准指标体系 | 第47页 |
| 5.1.2 完善企业绩效评价结果透明公开制度 | 第47-48页 |
| 5.1.3 完善企业绩效评价奖励机制 | 第48页 |
| 5.2 新体系实施需要的系统保障 | 第48-49页 |
| 5.2.1 体系信息系统的支撑 | 第48-49页 |
| 5.2.2 体系人员系统的支撑 | 第49页 |
| 5.3 新体系实施需要的组织保障 | 第49-50页 |
| 第6章 结论与局限 | 第50-52页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第50-51页 |
| 6.2 存在的不足 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |