山东省农业担保公司发展战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第14页 |
| 1.2 论文思路和结构 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法和工具 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究工具 | 第16-17页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第18-27页 |
| 2.1 担保及融资担保的相关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 担保的相关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 融资担保的相关概念 | 第19页 |
| 2.2 战略及战略管理的基本原理 | 第19-23页 |
| 2.2.1 战略的含义与类型 | 第19-21页 |
| 2.2.2 战略管理的层次 | 第21-22页 |
| 2.2.3 战略管理的过程 | 第22-23页 |
| 2.3 蓝海战略与合作战略 | 第23-25页 |
| 2.3.1 蓝海战略 | 第23-24页 |
| 2.3.2 合作理论 | 第24页 |
| 2.3.3 商业生态系统理论 | 第24-25页 |
| 2.4 融资担保类企业的发展战略研究 | 第25-27页 |
| 第3章 省农担公司环境分析 | 第27-40页 |
| 3.1 外部环境 | 第27-32页 |
| 3.1.1 经济环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.3 法律环境 | 第29页 |
| 3.1.4 竞争环境 | 第29-32页 |
| 3.2 内部资源与能力 | 第32-36页 |
| 3.2.1 担保产品设计 | 第32页 |
| 3.2.2 市场营销 | 第32-33页 |
| 3.2.3 省农担公司组织架构和业务流程现状 | 第33-34页 |
| 3.2.4 风险控制 | 第34-36页 |
| 3.2.5 客户管理 | 第36页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第36-40页 |
| 3.3.1 省农担公司具有的发展优势 | 第36-37页 |
| 3.3.2 省农担公司的发展劣势 | 第37页 |
| 3.3.3 省农担公司面临的发展机会 | 第37-38页 |
| 3.3.4 省农担公司的威胁 | 第38-40页 |
| 第4章 省农担公司发展战略制定与实施 | 第40-50页 |
| 4.1 愿景与使命 | 第40-43页 |
| 4.1.1 企业的愿景 | 第40-42页 |
| 4.1.2 企业的使命 | 第42-43页 |
| 4.2 省农担公司的战略目标 | 第43-44页 |
| 4.2.1 总体目标 | 第43页 |
| 4.2.2 核心类目标 | 第43-44页 |
| 4.3 省农担公司战略实施 | 第44-50页 |
| 4.3.1 第一阶段,省农担公司规模扩张 | 第44-47页 |
| 4.3.2 第二阶段：打造战略联盟 | 第47-48页 |
| 4.3.3 第三阶段：组建金融控股集团 | 第48-50页 |
| 第五章 省农担公司发展战略的保障措施 | 第50-56页 |
| 5.1 继续争取政府相关部门的政策支持 | 第50-51页 |
| 5.2 优化财务资源配置 | 第51页 |
| 5.3 形成与企业战略相匹配的企业文化 | 第51-52页 |
| 5.4 加强信息化建设 | 第52-53页 |
| 5.5 组织架构调整 | 第53页 |
| 5.6 建立风险分担体系 | 第53-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 6.1 论文的基本结论 | 第56页 |
| 6.2 论文的不足之处及展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |
