荣喜水产集团有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12页 |
| 1.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 分析工具 | 第14-15页 |
| 1.6 论文创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 理论回顾与文献综述 | 第16-20页 |
| 2.1 竞争战略理论概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 竞争战略理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 三种基本竞争战略比较 | 第17-18页 |
| 2.2 对相关行业及企业的研究综述 | 第18-20页 |
| 第3章 荣喜集团外部环境分析 | 第20-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-25页 |
| 3.1.1 政治与法律环境 | 第20-23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 行业现状与趋势 | 第25-26页 |
| 3.2.2 行业结构 | 第26-28页 |
| 3.3 机会与威胁分析 | 第28页 |
| 3.3.1 公司面临的机遇 | 第28页 |
| 3.3.2 公司面临的威胁 | 第28页 |
| 3.4 外部环境因素评价矩阵分析 | 第28-30页 |
| 第4章 荣喜集团内部能力分析 | 第30-39页 |
| 4.1 山东荣喜水产集团有限公司简介 | 第30-31页 |
| 4.2 价值链分析 | 第31-37页 |
| 4.2.1 五种基本活动分析 | 第32-35页 |
| 4.2.2 四种辅助活动分析 | 第35-37页 |
| 4.3 优势与劣势分析 | 第37页 |
| 4.3.1 荣喜集团发展优势 | 第37页 |
| 4.3.2 荣喜集团发展劣势 | 第37页 |
| 4.4 内部条件综合评价 | 第37-39页 |
| 第5章 荣喜集团竞争战略制定 | 第39-47页 |
| 5.1 企业愿景与目标 | 第39页 |
| 5.2 SWOT分析 | 第39-40页 |
| 5.3 竞争战略制定 | 第40-47页 |
| 5.3.1 三种基本竞争战略的比较 | 第41-45页 |
| 5.3.2 竞争战略选择 | 第45-47页 |
| 第6章 荣喜集团竞争战略实施 | 第47-54页 |
| 6.1 做好后勤保障,提高内部服务能力 | 第47-48页 |
| 6.1.1 做好海带养殖,提高原材料品质 | 第47-48页 |
| 6.1.2 建设物流配送队伍 | 第48页 |
| 6.2 促进产品和技术开发 | 第48-50页 |
| 6.2.1 加快研发,深化加工深度 | 第48-49页 |
| 6.2.2 技术引进 | 第49-50页 |
| 6.2.3 实行标准化生产 | 第50页 |
| 6.3 强化市场营销 | 第50-52页 |
| 6.3.1 建设优秀的市场营销团队 | 第50-51页 |
| 6.3.2 实施品牌战略 | 第51-52页 |
| 6.3.3 充分拓展线上营销渠道 | 第52页 |
| 6.4 提高服务水平 | 第52-54页 |
| 第7章 荣喜集团竞争战略保障 | 第54-58页 |
| 7.1 优化组织结构 | 第54-55页 |
| 7.2 塑造企业文化,打造企业使命 | 第55-56页 |
| 7.3 加强人力资源体系建设,提供人才保障 | 第56-57页 |
| 7.4 健全控制系统,有效保障战略实施 | 第57-58页 |
| 第8章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 8.1 结论 | 第58-59页 |
| 8.1.1 面临的外部环境 | 第58页 |
| 8.1.2 具备的内部条件 | 第58页 |
| 8.1.3 竞争战略选择 | 第58-59页 |
| 8.1.4 竞争战略实施 | 第59页 |
| 8.1.5 战略保障措施 | 第59页 |
| 8.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 谢辞 | 第62-63页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第63页 |
