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北京检察系统政府采购存在问题及对策研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 引言第11-17页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
    1.2 国内外文献综述第12-15页
        1.2.1 国外文献综述第12-13页
        1.2.2 国内文献综述第13-15页
    1.3 研究方法第15页
    1.4 论文的创新之处和不足第15-17页
第2章 相关理论基础第17-22页
    2.1 政府采购的概念和特点第17-18页
        2.1.1 政府采购的定义第17页
        2.1.2 政府采购的特点第17-18页
    2.2 政府采购的模式和方式第18-20页
        2.2.1 政府采购的模式第18-19页
        2.2.2 政府采购的方式第19-20页
    2.3 相关理论第20-22页
        2.3.1 公共选择理论第20页
        2.3.2 委托代理理论第20页
        2.3.3 寻租理论第20-22页
第3章 北京检察系统政府采购现状及存在问题第22-35页
    3.1 北京检察系统政府采购现状第22-29页
        3.1.1 采购基本情况第22-23页
        3.1.2 采购法律体系第23-24页
        3.1.3 采购机构的设置第24-25页
        3.1.4 采购人员的配备第25页
        3.1.5 采购流程第25-28页
        3.1.6 采购的监督机制第28-29页
    3.2 北京检察系统政府采购存在问题第29-35页
        3.2.1 相关办法缺乏,细化程度较低第29-30页
        3.2.2 机构设置不合理,仍存在多重部门采购的现象第30页
        3.2.3 人员配备数量偏少,专业化程度偏低第30-32页
        3.2.4 申报流程繁琐,未能全面贯彻实施第32页
        3.2.5 采购过程的内外部监督未能充分发挥作用第32-35页
            3.2.5.1 内部监督流于形式第32-33页
            3.2.5.2 公众监督和供应商监督参与度低第33-35页
第4章 国内外经验借鉴与启示第35-41页
    4.1 英国经验第35页
        4.1.1 法律体系完善第35页
        4.1.2 机构设置职责清晰第35页
        4.1.3 评估制度严格第35页
    4.2 美国经验第35-37页
        4.2.1 法律体系完善第36页
        4.2.2 机构设置合理第36页
        4.2.3 人员配备专业化第36-37页
        4.2.4 监督机制一体化第37页
        4.2.5 申诉和索赔机制行之有效第37页
    4.3 上海经验第37-39页
        4.3.1 完备的法律体系第37-38页
        4.3.2 合理的机构设置第38页
        4.3.3 高素质的人员配备第38页
        4.3.4 全方位的监督体系第38页
        4.3.5 信息化建设第38-39页
    4.4 深圳经验第39页
        4.4.1 法律体系构建全面第39页
        4.4.2 电子化发展第39页
    4.5 国内外经验的启示第39-41页
        4.5.1 完善的法律体系第39-40页
        4.5.2 专业化的采购队伍第40页
        4.5.3 有效的监督机制第40页
        4.5.4 政府采购电子化第40-41页
第5章 北京检察系统政府采购问题的对策和建议第41-48页
    5.1 完善采购相关办法,制定采购实施细则第41页
    5.2 优化机构设置,加强采购管理第41-42页
    5.3 加强采购人员专业化培训,提高采购人员素质第42-44页
        5.3.1 增加采购人员的配备数量第43页
        5.3.2 提高采购人员的准入门槛第43-44页
        5.3.3 加强业务培训,提升采购人员专业化素质第44页
    5.4 简化采购申报流程,严格执行流程规定第44-45页
    5.5 加强内外部监督和责任追究第45-47页
        5.5.1 加强内部监督第45-46页
        5.5.2 加强外部监督第46页
        5.5.3 严肃处理违法违规行为第46-47页
    5.6 全面加快推进采购电子化第47-48页
结语第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51-52页

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