| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 湖南正虹集团公司中层管理者后备人才队伍的现状分析 | 第21-36页 |
| 2.1 湖南正虹集团公司概况 | 第21-26页 |
| 2.1.1 公司发展历程 | 第21-22页 |
| 2.1.2 公司发展规划 | 第22页 |
| 2.1.3 公司组织结构 | 第22-23页 |
| 2.1.4 公司管理者结构 | 第23-26页 |
| 2.2 公司后备人才供给与需求分析 | 第26-29页 |
| 2.2.1 中层管理者后备人才供给分析 | 第26-29页 |
| 2.2.2 中层管理者后备人才需求分析 | 第29页 |
| 2.3 公司中层管理者后备人才队伍建设存在的问题及原因 | 第29-36页 |
| 2.3.1 后备人才队伍建设存在的问题 | 第29-33页 |
| 2.3.2 后备人才队伍建设存在问题的原因分析 | 第33-36页 |
| 第3章 湖南正虹集团公司中层管理者后备人才队伍建设方案设计 | 第36-56页 |
| 3.1 公司后备人才队伍建设方案设计的思路与原则 | 第36-39页 |
| 3.1.1 设计思路 | 第36-39页 |
| 3.1.2 基本原则 | 第39页 |
| 3.2 公司中层后备人才队伍建设与公司战略的匹配 | 第39-41页 |
| 3.2.1 公司战略定位 | 第39-40页 |
| 3.2.2 与公司战略发展匹配的人才队伍建设方向 | 第40-41页 |
| 3.3 公司中层管理者后备人才队伍建设方案构建 | 第41-56页 |
| 3.3.1 后备人才的选拔 | 第41-44页 |
| 3.3.2 后备人才的培养 | 第44-48页 |
| 3.3.3 后备人才的评价 | 第48-53页 |
| 3.3.4 后备人才的任用 | 第53页 |
| 3.3.5 后备人才发展的跟踪与激励 | 第53-56页 |
| 第4章 湖南正虹集团公司中层管理者后备人才建设方案的实施 | 第56-64页 |
| 4.1 中层管理者后备人才建设方案的实施步骤 | 第56-60页 |
| 4.1.1 中层管理者后备人才建设方案的宣贯 | 第56页 |
| 4.1.2 中层管理者后备人才建设方案的试行 | 第56-59页 |
| 4.1.3 中层管理者后备人才建设方案的日常管理 | 第59-60页 |
| 4.2 中层管理者后备人才建设方案的实施保障 | 第60-62页 |
| 4.2.1 组织保障 | 第60-61页 |
| 4.2.2 制度保障 | 第61-62页 |
| 4.2.3 人才供给保障 | 第62页 |
| 4.3 中层管理者后备人才建设方案的效果评价 | 第62-64页 |
| 4.3.1 预期效果与评价 | 第62-63页 |
| 4.3.2 局限与展望 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录A 中层管理者后备人才阶段考核表(通用格式) | 第70-71页 |
| 附录B 中层管理者后备人才能力追踪评价表 | 第71-72页 |
| 附录C 中层管理者后备人才学习效果评价表 | 第72页 |
