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CSJY科技有限公司竞争战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-11页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
    1.2 研究方法和技术路线第10-11页
2 外部环境分析第11-22页
    2.1 宏观环境分析第11-14页
        2.1.1 地理环境分析第11页
        2.1.2 政治环境分析第11-12页
        2.1.3 经济环境分析第12-13页
        2.1.4 社会文化环境分析第13页
        2.1.5 科学与技术环境分析第13-14页
    2.2 行业环境分析第14-22页
        2.2.1 中国本地化行业现状第14-15页
        2.2.2 现有企业之间的竞争状况第15-17页
        2.2.3 客户的议价能力第17-19页
        2.2.4 供应商的议价能力第19-20页
        2.2.5 潜在竞争者进入行业的能力第20-21页
        2.2.6 替代品的代替能力第21-22页
3 CSJY科技有限公司内部环境分析第22-32页
    3.1 CSJY科技有限公司资源分析第22-28页
        3.1.1 人力资源分析第22-26页
        3.1.2 组织能力资源分析第26-28页
    3.2 专业技术水平第28-30页
    3.3 财务状况分析第30-31页
    3.4 资质资格状况第31-32页
4 CSJY科技有限公司竞争战略的制定第32-40页
    4.1 CSJY科技有限公司SWOT分析第32-37页
        4.1.1 CSJY科技有限公司的外部机会与威胁第32-34页
        4.1.2 CSJY科技有限公司的内部优势与劣势第34-36页
        4.1.3 SWOT分析结论第36-37页
    4.2 竞争战略的制定第37-40页
        4.2.1 CSJY科技有限公司的战略目标第37-38页
        4.2.2 CSJY科技有限公司的竞争战略第38-40页
5 竞争战略的保障措施第40-46页
    5.1 加强人力资源管理第40-41页
    5.2 加强信息化建设第41页
    5.3 加强企业文化建设第41-44页
    5.4 拓展东北市场第44页
    5.5 组织保障第44-46页
结论第46-47页
参考文献第47-48页
致谢第48-49页

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