沈阳ZD合作社竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 相关理论与文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 概念界定 | 第13-14页 |
| 1.3.2 战略理论 | 第14页 |
| 1.3.3 国内外有机农产品及生态农业发展概况 | 第14-16页 |
| 2 沈阳ZD合作社外部环境分析 | 第16-27页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-20页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第17-18页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第18-19页 |
| 2.1.4 技术自然环境 | 第19-20页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第20-25页 |
| 2.2.1 现存竞争者的竞争能力 | 第20-22页 |
| 2.2.2 供应商的议价能力 | 第22页 |
| 2.2.3 购买者议价能力 | 第22-23页 |
| 2.2.4 新进入者的威胁 | 第23页 |
| 2.2.5 替代品的替代能力 | 第23-25页 |
| 2.2.6 行业竞争关键因素 | 第25页 |
| 2.3 小结 | 第25-27页 |
| 3 沈阳ZD合作社内部环境分析 | 第27-33页 |
| 3.1 合作社概况 | 第27页 |
| 3.2 现有内部资源能力分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 自然条件 | 第27-28页 |
| 3.2.2 基础设施 | 第28-29页 |
| 3.2.3 人力资源 | 第29页 |
| 3.2.4 技术资源 | 第29-32页 |
| 3.3 财务状况 | 第32页 |
| 3.4 企业文化 | 第32-33页 |
| 4 沈阳ZD合作社竞争战略选择和制定 | 第33-41页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第33-35页 |
| 4.2 沈阳ZD合作社战略定位 | 第35页 |
| 4.3 沈阳ZD合作社战略目标 | 第35-36页 |
| 4.4 沈阳ZD合作社竞争战略选择 | 第36-38页 |
| 4.4.1 成本领先战略 | 第37页 |
| 4.4.2 差异化战略 | 第37-38页 |
| 4.5 战略延伸 | 第38-41页 |
| 4.5.1 营销战略 | 第38-39页 |
| 4.5.2 资本运作战略 | 第39-40页 |
| 4.5.3 研发战略 | 第40页 |
| 4.5.4 人力资源战略 | 第40-41页 |
| 5 沈阳ZD合作社竞争战略实施与保障措施 | 第41-46页 |
| 5.1 有机农产品的生产与控制 | 第41-42页 |
| 5.1.1 成本领先与差异化相结合 | 第41页 |
| 5.1.2 科学管理 | 第41-42页 |
| 5.1.3 加大产品质量检验力度 | 第42页 |
| 5.2 战略实施保障措施 | 第42-46页 |
| 5.2.1 专业机构保障 | 第42-43页 |
| 5.2.2 资金保障 | 第43页 |
| 5.2.3 人才保障 | 第43-44页 |
| 5.2.4 物流保障 | 第44页 |
| 5.2.5 风险管控 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
