LY市烟草公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 文献研究概述 | 第12-16页 |
| 2.1 战略管理理论的发展 | 第12-13页 |
| 2.1.1 国外的战略管理理论研究 | 第12页 |
| 2.1.2 国内战略管理理论研究 | 第12-13页 |
| 2.2 战略管理步骤 | 第13页 |
| 2.3 战略管理分析工具 | 第13-16页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第13-14页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第14-16页 |
| 3 LY市烟草公司内外部环境分析 | 第16-35页 |
| 3.1 公司内部环境分析 | 第16-21页 |
| 3.1.1 LY市烟草公司发展概况 | 第16页 |
| 3.1.2 LY市烟草公司组织结构 | 第16-17页 |
| 3.1.3 LY市烟草的经营状况 | 第17-18页 |
| 3.1.4 LY市烟草的市场现状 | 第18-21页 |
| 3.2 外部环境因素分析 | 第21-33页 |
| 3.2.1 限制吸烟场所 | 第22-24页 |
| 3.2.2 烟草广告管制 | 第24-28页 |
| 3.2.3 强制性反面广告 | 第28-30页 |
| 3.2.4 禁止青少年接触烟草 | 第30-31页 |
| 3.2.5 政府的反烟宣传 | 第31-33页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第33-34页 |
| 3.3.1 行业的重要性 | 第33页 |
| 3.3.2 产品的特殊性 | 第33-34页 |
| 3.3.3 产业生存环境 | 第34页 |
| 3.4 LY市政府相关政策 | 第34-35页 |
| 4 LY市烟草公司态势分析及战略规划 | 第35-42页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第35-39页 |
| 4.1.1 LY市烟草公司的优势 | 第35-36页 |
| 4.1.2 LY市烟草公司的劣势 | 第36页 |
| 4.1.3 LY市烟草公司的机会 | 第36-37页 |
| 4.1.4 LY市烟草公司的威胁 | 第37页 |
| 4.1.5 LY市烟草公司SWOT矩阵 | 第37-39页 |
| 4.2 LY市烟草公司使命和战略目标 | 第39页 |
| 4.2.1 公司的使命 | 第39页 |
| 4.2.2 公司总体战略 | 第39页 |
| 4.3 公司职能战略 | 第39-42页 |
| 4.3.1 营销网络建设战略 | 第39-40页 |
| 4.3.2 人才战略 | 第40-41页 |
| 4.3.3 多元化发展战略 | 第41-42页 |
| 5 LY市烟草战略的具体实施与保障 | 第42-48页 |
| 5.1 多元化知识型员工培育与发展 | 第42-43页 |
| 5.1.1 金融性投资、理财人才 | 第42页 |
| 5.1.2 物流供应链管理人才 | 第42-43页 |
| 5.1.3 成本控制管理人才 | 第43页 |
| 5.1.4 管理能力的培训即MCT培训 | 第43页 |
| 5.2 现代卷烟零售终端建设实施 | 第43-44页 |
| 5.2.1 组建专业团队 | 第43-44页 |
| 5.2.2 进行专业培训 | 第44页 |
| 5.2.3 建立客户建设标准 | 第44页 |
| 5.3 人力资源优化 | 第44-46页 |
| 5.3.1 人力资源管理体制优化 | 第44-45页 |
| 5.3.2 人才聘用、选拔机制优化 | 第45页 |
| 5.3.3 绩效管理工作优化 | 第45页 |
| 5.3.4 干部员工队伍素质能力优化 | 第45-46页 |
| 5.4 加强企业文化建设 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
