| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的意义和作用 | 第9页 |
| 1.4 国内商业银行全面预算管理现状 | 第9-11页 |
| 2 全面预算管理的理论介绍 | 第11-18页 |
| 2.1 全面预算管理的产生和发展 | 第11-12页 |
| 2.2 全面预算管理基本理论 | 第12-14页 |
| 2.2.1 全面预算管理的概念 | 第12页 |
| 2.2.2 全面预算管理的特点 | 第12-13页 |
| 2.2.3 全面预算管理的作用 | 第13-14页 |
| 2.3 全面预算管理的内容 | 第14-16页 |
| 2.4 全面预算编制方法 | 第16-18页 |
| 3 D银行全面预算管理实施现状介绍 | 第18-27页 |
| 3.1 D银行简介 | 第18页 |
| 3.2 D银行的预算组织体系 | 第18-19页 |
| 3.3 D银行全面预算编制流程 | 第19-21页 |
| 3.3.1 确定预算编制目标 | 第19页 |
| 3.3.2 纵向编制部门及职能 | 第19-20页 |
| 3.3.3 横向编制部门及职能 | 第20页 |
| 3.3.4 预算编制过程 | 第20-21页 |
| 3.4 D银行预算编制模板 | 第21-23页 |
| 3.5 D银行预算管理存在的问题 | 第23-27页 |
| 3.5.1 分支机构的发展战略不明确 | 第23-24页 |
| 3.5.2 全员参与程度不高 | 第24页 |
| 3.5.3 预算编制方法单一 | 第24-26页 |
| 3.5.4 缺乏有效的预算执行及评价体系 | 第26-27页 |
| 4 D银行全面预算管理的改进意见 | 第27-36页 |
| 4.1 明确分行发展战略目标 | 第27-29页 |
| 4.2 提高全员预算意识 | 第29-30页 |
| 4.3 预算采用多种编制方法综合运用 | 第30-33页 |
| 4.3.1 根据预算内容选择适当的编制方法和计算规则 | 第30-31页 |
| 4.3.2 预算编制过程以部门预算为主、分级预算为辅 | 第31-33页 |
| 4.4 建立有效的预算执行与评价体系 | 第33-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |