| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8页 |
| 1.2 研究的思路及方法 | 第8-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-13页 |
| 2.1 物流体系的概述 | 第10页 |
| 2.2 粮食物流体系概述 | 第10-11页 |
| 2.3 供应链管理理论 | 第11-12页 |
| 2.4 商物分流理论概述 | 第12-13页 |
| 3 A公司粮食物流运营体系现状及问题分析 | 第13-30页 |
| 3.1 国内外粮食物流运营体系发展情况 | 第13-18页 |
| 3.1.1 发达国家粮食物流运营体系现状 | 第13-15页 |
| 3.1.2 我国粮食物流运营体系现状 | 第15-18页 |
| 3.2 A公司粮食物流运营体系的现状 | 第18-23页 |
| 3.2.1 A公司简介 | 第18页 |
| 3.2.2 A公司粮食物流运营体系的构成 | 第18-21页 |
| 3.2.3 A公司粮食物流运营体系的商业模式 | 第21-22页 |
| 3.2.4 A公司现有物流运营体系的困境 | 第22-23页 |
| 3.3 A公司粮食物流运营体系的问题及其分析 | 第23-30页 |
| 3.3.1 企业自身定位偏差限制了企业发展 | 第23-24页 |
| 3.3.2 粮食物流运营体系不完备 | 第24页 |
| 3.3.3 粮食物流运营体系协作效率低 | 第24-26页 |
| 3.3.4 物流需求不稳定导致硬件资源阶段性紧张 | 第26-27页 |
| 3.3.5 仓储资源分配不当、利用率不高 | 第27页 |
| 3.3.6 运营模式单一、盈利水平较低 | 第27-28页 |
| 3.3.7 粮食物流运营体系运营过于依赖粮食贸易大客户 | 第28-30页 |
| 4 A公司粮食物流运营体系的优化 | 第30-43页 |
| 4.1 A公司粮食物流运营体系优化的基本原则 | 第30-31页 |
| 4.1.1 服从和服务于全国及区域总体规划 | 第30页 |
| 4.1.2 深化改革务实创新 | 第30页 |
| 4.1.3 为客户服务和创造最大效益 | 第30页 |
| 4.1.4 服从和服务于全国及区域总体规划 | 第30-31页 |
| 4.2 A公司粮食物流运营体系优化的目标 | 第31页 |
| 4.2.1 硬环境目标 | 第31页 |
| 4.2.2 软环境目标 | 第31页 |
| 4.3 A公司粮食物流运营体系的优化方案 | 第31-43页 |
| 4.3.1 提升粮食物流运营体系的功能定位 | 第31-32页 |
| 4.3.2 完善粮食物流运营体系结构 | 第32-34页 |
| 4.3.3 多元化运营,提供多种增值服务 | 第34-35页 |
| 4.3.4 建立粮食电子交易平台 | 第35-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |