BC公司薪酬体系的再设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 主要研究内容与技术路线 | 第10-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1 薪酬理论概述 | 第12-17页 |
| 2.1.1 薪酬的构成 | 第12-13页 |
| 2.1.2 薪酬体系相关理论 | 第13-15页 |
| 2.1.3 薪酬设计的基本原则 | 第15页 |
| 2.1.4 薪酬设计的基本流程 | 第15-17页 |
| 2.2 激励理论概述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 马斯洛需求层次理论 | 第17页 |
| 2.2.2 强化理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第18页 |
| 2.2.4 公平理论 | 第18页 |
| 2.2.5 因素理论 | 第18-20页 |
| 3 BC公司薪酬体系现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 BC公司概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 BC公司背景介绍 | 第20页 |
| 3.1.2 组织结构状况 | 第20-21页 |
| 3.1.3 人力资源状况 | 第21-23页 |
| 3.2 BC公司薪酬体系现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 经营者的薪酬 | 第23页 |
| 3.2.2 职能部门的薪酬 | 第23-24页 |
| 3.2.3 经营部门的薪酬 | 第24-25页 |
| 3.3 存在的主要问题 | 第25-28页 |
| 4 薪酬体系的再设计 | 第28-49页 |
| 4.1 指导思想与设计原则 | 第28-29页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第28页 |
| 4.1.2 总原则 | 第28-29页 |
| 4.2 经营者薪酬体系的再设计 | 第29-34页 |
| 4.2.1 设计原则 | 第29页 |
| 4.2.2 薪酬构成 | 第29-34页 |
| 4.3 职能部门薪酬体系再设计 | 第34-40页 |
| 4.3.1 岗位分析 | 第34页 |
| 4.3.2 岗位评价 | 第34-35页 |
| 4.3.3 薪酬调查 | 第35-37页 |
| 4.3.4 薪酬体系再设计 | 第37-40页 |
| 4.4 经营部门薪酬体系再设计 | 第40-45页 |
| 4.5 新、旧薪酬体系的比较 | 第45-49页 |
| 4.5.1 两者结构比较 | 第45-46页 |
| 4.5.2 新、旧薪酬体系考核指标的比较 | 第46-49页 |
| 5 新薪酬体系的实施保障 | 第49-52页 |
| 5.1 让BC公司全体员工参与进来 | 第49页 |
| 5.2 持续完善BC公司的薪酬体系 | 第49页 |
| 5.3 完善绩效考核体系 | 第49-50页 |
| 5.4 不断完善财务、统计制度 | 第50页 |
| 5.5 加强企业文化的建设 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录A 岗位说明书 | 第55-56页 |
| 附录B 薪酬满意度及公平程度问卷调查表 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
