基于匹配度的F猎头公司运营战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 猎头理论研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 运营战略理论研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.3 本文研究方法与研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-22页 |
| 2.1 猎头概述 | 第15-17页 |
| 2.2 猎头行业的经济特性与竞争分析 | 第17-19页 |
| 2.2.1 猎头行业的经济特性 | 第17页 |
| 2.2.2 猎头行业基本竞争力量分析 | 第17-18页 |
| 2.2.3 猎头企业运营的宏观环境分析 | 第18-19页 |
| 2.3 候选人匹配度 | 第19页 |
| 2.4 运营战略 | 第19-22页 |
| 2.4.1 运营战略概述 | 第19-20页 |
| 2.4.2 运营战略的制定流程 | 第20页 |
| 2.4.3 运营战略与提升匹配度的关系 | 第20-22页 |
| 第3章 F猎头公司的运营现状与问题分析 | 第22-34页 |
| 3.1 F猎头公司的介绍 | 第22-24页 |
| 3.2 F猎头公司运营现状与存在问题 | 第24-29页 |
| 3.2.1 客户满意度不高 | 第24-26页 |
| 3.2.2 候选人满意度不高 | 第26-27页 |
| 3.2.3 定单成功率偏低 | 第27-28页 |
| 3.2.4 顾问专业素养不足 | 第28-29页 |
| 3.3 F猎头公司运营问题原因分析 | 第29-34页 |
| 3.3.1 F猎头公司业务定位模糊 | 第31页 |
| 3.3.2 对客户与候选人的了解不足 | 第31-32页 |
| 3.3.3 定单的反应速度不够快 | 第32页 |
| 3.3.4 对职位的理解不够深入 | 第32-33页 |
| 3.3.5 顾问的专业素养偏低 | 第33-34页 |
| 第4章 基于匹配度的F猎头公司运营战略构建 | 第34-43页 |
| 4.1 F猎头公司运营战略分析 | 第34-36页 |
| 4.1.1 SWOT分析理论概述 | 第34-35页 |
| 4.1.2 F猎头公司运营战略的SWOT分析 | 第35-36页 |
| 4.2 F猎头公司运营战略的定位 | 第36-38页 |
| 4.2.1 F猎头公司运营战略的定位原则 | 第36-37页 |
| 4.2.2 F猎头公司运营战略的选择 | 第37-38页 |
| 4.3 F猎头公司运营战略的制定 | 第38-43页 |
| 4.3.1 优化公司管理决策 | 第38页 |
| 4.3.2 优化资源信息利用 | 第38-40页 |
| 4.3.3 提升猎头技术应用 | 第40页 |
| 4.3.4 加强顾问团队建设 | 第40-43页 |
| 第5章 F猎头公司运营战略的实施应用 | 第43-51页 |
| 5.1 提升业务定位明确度 | 第43-44页 |
| 5.2 提升订单反应速度与质量 | 第44-47页 |
| 5.2.1 对订单排序与资源优化 | 第44-45页 |
| 5.2.2 提升顾问项目管理能力 | 第45-47页 |
| 5.3 提升顾问的专业素养 | 第47-48页 |
| 5.3.1 引进资深顾问,提升专业水平 | 第47页 |
| 5.3.2 完善内部培训体系 | 第47-48页 |
| 5.4 优化客户关系管理 | 第48-49页 |
| 5.4.1 建立客户关系管理系统 | 第48-49页 |
| 5.4.2 识别出核心客户 | 第49页 |
| 5.5 提高对候选人的认知度 | 第49-51页 |
| 5.5.1 改善顾问电话沟通技巧 | 第49-50页 |
| 5.5.2 增加对候选人信息的掌握 | 第50-51页 |
| 第6章 总结与展望 | 第51-52页 |
| 6.1 总结 | 第51页 |
| 6.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 卷内备考表 | 第56页 |
