| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-25页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外相关文献综述 | 第12-23页 |
| 1.2.1 绩效管理文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 平衡计分卡理论综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 EVA价值管理综述 | 第15-23页 |
| 1.3 研究内容 | 第23-24页 |
| 1.4 研究的技术路线与方法 | 第24-25页 |
| 第2章 公司绩效考核现状及问题分析 | 第25-34页 |
| 2.1 公司简介 | 第25-26页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第25页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第25-26页 |
| 2.2 公司现行绩效考核体系现状 | 第26-31页 |
| 2.2.1 房地产开发企业特点 | 第26-27页 |
| 2.2.2 公司现行绩效考核管理办法 | 第27页 |
| 2.2.3 公司现行绩效考核指标及其权重 | 第27-30页 |
| 2.2.4 公司现行绩效考核方式 | 第30页 |
| 2.2.5 公司现行绩效考核结果的运用 | 第30-31页 |
| 2.3 公司绩效考核存在问题分析 | 第31-34页 |
| 第3章 基于EVA价值管理的绩效管理模式优化设计 | 第34-50页 |
| 3.1 总体优化设计原则 | 第34-36页 |
| 3.2 基于EVA价值管理的绩效模式的优化总体思路 | 第36页 |
| 3.3 基于EVA价值管理的绩效管理模式建立 | 第36-45页 |
| 3.3.1 基于EVA价值管理的绩效管理模式建立动因 | 第36-37页 |
| 3.3.2 基于EVA价值管理的绩效管理模式优化设计 | 第37-45页 |
| 3.4 新的绩效管理模式考核指标分解及其权重设定 | 第45-50页 |
| 3.4.1 优化后的财务指标体系分解及权重设定 | 第46-47页 |
| 3.4.2 优化后的客户维度指标体系及权重设定 | 第47页 |
| 3.4.3 优化后的内部运营流程维度指标体系分解及权重设定 | 第47-48页 |
| 3.4.4 优化后的学习及成长维度指标体系分解及权重设定 | 第48-49页 |
| 3.4.5 原指标体系和优化后考核体系权重与内容变化对比 | 第49-50页 |
| 第4章 基于EVA价值管理的绩效管理模式实施 | 第50-56页 |
| 4.1 EVA绩效管理模式实施的实施步骤 | 第50-51页 |
| 4.2 EVA绩效管理模式实施的保障措施 | 第51-53页 |
| 4.3 EVA绩效管理模式实施的预期效果 | 第53-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
