中国银行湖南省分行发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-14页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第18-20页 |
| 第2章 中国银行湖南省分行内部环境分析 | 第20-28页 |
| 2.1 中国银行湖南省分行概况 | 第20-23页 |
| 2.1.1 分行成立背景 | 第20页 |
| 2.1.2 机构网点分布 | 第20-21页 |
| 2.1.3 组织结构设置 | 第21页 |
| 2.1.4 主营业务情况 | 第21-22页 |
| 2.1.5 人力资源现状 | 第22-23页 |
| 2.2 中国银行湖南省分行优势分析 | 第23-25页 |
| 2.2.1 品牌形象客户认可 | 第23页 |
| 2.2.2 跨境结算业务突出 | 第23-24页 |
| 2.2.3 科技创新水平先进 | 第24页 |
| 2.2.4 内部管控体系全面 | 第24-25页 |
| 2.2.5 集团战略支持发展 | 第25页 |
| 2.3 中国银行湖南省分行劣势分析 | 第25-28页 |
| 2.3.1 存款贷款份额偏低 | 第25-26页 |
| 2.3.2 产品销售能力较弱 | 第26-27页 |
| 2.3.3 服务管理水平欠佳 | 第27-28页 |
| 第3章 中国银行湖南省分行外部环境分析 | 第28-38页 |
| 3.1 宏观经济分析 | 第28-32页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第30-31页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2 中国银行湖南省分行机会分析 | 第32-33页 |
| 3.2.1 国民经济持续增长 | 第32页 |
| 3.2.2 地方政府战略支持 | 第32页 |
| 3.2.3 区域经济发展提速 | 第32-33页 |
| 3.3 中国银行湖南省分行威胁分析 | 第33-38页 |
| 3.3.1 全球经济动荡 | 第33-34页 |
| 3.3.2 行业竞争激烈 | 第34-37页 |
| 3.3.3 外部监管制约 | 第37页 |
| 3.3.4 人才流失影响 | 第37-38页 |
| 第4章 中国银行湖南省分行发展战略制定 | 第38-48页 |
| 4.1 战略分析 | 第38-41页 |
| 4.2 战略定位 | 第41-42页 |
| 4.2.1 总行战略定位 | 第41页 |
| 4.2.2 湖南省分行战略定位 | 第41-42页 |
| 4.3 战略目标 | 第42-43页 |
| 4.4 战略选择 | 第43-48页 |
| 4.4.1 增长型发展战略 | 第43页 |
| 4.4.2 差异化竞争战略 | 第43-46页 |
| 4.4.3 科技型创新战略 | 第46-48页 |
| 第5章 中国银行湖南省分行发展战略实施与保障 | 第48-57页 |
| 5.1 战略实施的三个层次 | 第48-49页 |
| 5.1.1 公司层战略实施 | 第48页 |
| 5.1.2 业务层战略实施 | 第48-49页 |
| 5.1.3 职能层战略实施 | 第49页 |
| 5.2 战略实施的保障措施 | 第49-57页 |
| 5.2.1 完善组织架构，建设流程银行 | 第49-51页 |
| 5.2.2 加强资源配置，提高竞争优势 | 第51-52页 |
| 5.2.3 严格成本管理，降低资源消耗 | 第52-53页 |
| 5.2.4 强化风险管理，提升稳健经营 | 第53-55页 |
| 5.2.5 加强战略传导，抓好控制评估 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
