蒙特公司发展战略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1. 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.4 研究内容及技术路线 | 第18页 |
| 1.5 研究方法及创新点 | 第18-20页 |
| 2. 理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1 战略管理概述 | 第20-21页 |
| 2.1.1 战略管理界定 | 第20页 |
| 2.1.2 战略管理的主要内容 | 第20-21页 |
| 2.2 PEST理论 | 第21-22页 |
| 2.3 SWOT理论 | 第22页 |
| 2.4 五力模型理论 | 第22-24页 |
| 3. 蒙特公司发展现状 | 第24-29页 |
| 3.1 蒙特公司发展概述 | 第24页 |
| 3.2 蒙特公司组织结构及文化现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第24-25页 |
| 3.2.2 企业文化 | 第25-26页 |
| 3.3 蒙特公司发展的产销能力现状 | 第26-27页 |
| 3.3.1 技术研发能力 | 第26页 |
| 3.3.2 采购能力 | 第26-27页 |
| 3.3.3 生产制造能力 | 第27页 |
| 3.3.4 营销能力 | 第27页 |
| 3.4 蒙特公司人力资源及财务现状 | 第27-29页 |
| 3.4.1 人力资源 | 第27-28页 |
| 3.4.2 财务状况 | 第28-29页 |
| 4. 蒙特公司发展的环境研究 | 第29-43页 |
| 4.1 蒙特公司宏观环境的PEST分析 | 第29-35页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第29-30页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第30-32页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第32-34页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第34-35页 |
| 4.2 蒙特公司竞争环境的五力分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 供应商议价能力 | 第35页 |
| 4.2.2 购买者议价能力 | 第35-36页 |
| 4.2.3 潜在进入者威胁 | 第36页 |
| 4.2.4 替代品压力 | 第36-37页 |
| 4.2.5 行业竞争现状 | 第37页 |
| 4.3 蒙特公司发展的SWOT分析 | 第37-43页 |
| 4.3.1 企业外部带来的机遇 | 第38-39页 |
| 4.3.2 企业外部面临的威胁 | 第39-40页 |
| 4.3.3 企业内部拥有的优势 | 第40-41页 |
| 4.3.4 企业内部存在的劣势 | 第41-43页 |
| 5. 蒙特公司发展战略方案设计 | 第43-51页 |
| 5.1 蒙特公司发展的总体战略 | 第43-46页 |
| 5.1.1 发展愿景及使命 | 第43页 |
| 5.1.2 发展战略目标 | 第43-45页 |
| 5.1.3 发展战略定位 | 第45-46页 |
| 5.2 蒙特公司发展的竞争战略 | 第46-48页 |
| 5.2.1 竞争战略选择 | 第46页 |
| 5.2.2 竞争战略方案设计 | 第46-48页 |
| 5.3 蒙特公司发展的业务战略 | 第48-51页 |
| 5.3.1 以专业化为基本运营方式 | 第48-49页 |
| 5.3.2 以技术领先为基础 | 第49页 |
| 5.3.3 以成本领先为手段 | 第49-50页 |
| 5.3.4 以营销网络建设为方法 | 第50-51页 |
| 6. 蒙特公司发展战略实施与控制研究 | 第51-55页 |
| 6.1 创新发展战略管理制度 | 第51页 |
| 6.2 加大发展战略执行力度 | 第51-52页 |
| 6.3 完善发展战略执行控制机制 | 第52页 |
| 6.4 健全发展战略实施激励机制 | 第52-53页 |
| 6.5 构建蒙特公司发展战略实施的保障体系 | 第53-55页 |
| 6.5.1 人力资源 | 第53页 |
| 6.5.2 市场信息 | 第53-54页 |
| 6.5.3 文化建设 | 第54-55页 |
| 7. 研究结论及进一步研究问题 | 第55-57页 |
| 7.1 研究结论 | 第55页 |
| 7.2 有待进一步研究问题 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 作者简历 | 第60-61页 |
