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S公司质量信息管理改进研究

中文摘要第10-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 绪论第13-17页
    1.1 研究背景第13页
    1.2 研究意义第13-14页
    1.3 研究内容第14页
    1.4 研究的技术路线和方法第14-16页
        1.4.1 技术路线及研究思路第14-15页
        1.4.2 研究方法第15-16页
    1.5 课题难点以及拟解决的方法第16页
    1.6 论文的创新之处第16-17页
        1.6.1 研究内容的创新第16页
        1.6.2 研究方法的创新第16-17页
第2章 文献综述第17-26页
    2.1 质量信息管理第17-19页
        2.1.1 质量信息第17页
        2.1.2 质量信息管理第17-18页
        2.1.3 质量信息管理的发展第18-19页
    2.2 企业内部质量信息管理第19-22页
        2.2.1 质量战略第20页
        2.2.2 施工过程中质量信息第20-21页
        2.2.3 质量成本第21-22页
    2.3 企业外部质量信息管理第22-23页
        2.3.1 分包商的质量信息第22-23页
        2.3.2 客户信息第23页
    2.4 质量信息系统第23-26页
        2.4.1 质量信息系统概述第24页
        2.4.2 质量信息系统的作用第24页
        2.4.3 系统的开发第24-26页
第3章 S公司质量信息管理的现实状况及问题分析第26-39页
    3.1 S公司质量管理概况第26-29页
        3.1.1 公司概况第26页
        3.1.2 公司主要业绩第26-27页
        3.1.3 S公司质量管理流程第27页
        3.1.4 S公司质量管理的特点第27-29页
        3.1.5 生产管理中心组织结构第29页
    3.2 S公司质量信息管理现状第29-33页
        3.2.1 工程项目施工中质量信息处理的现状第30-31页
        3.2.2 质量成本信息的采集和处理的现状第31-32页
        3.2.3 分包商质量信息控制现状第32-33页
        3.2.4 质量信息系统现状第33页
    3.3 S公司质量信息管理中的问题第33-36页
        3.3.1 工程施工中质量信息处理的方式不当第33-35页
        3.3.2 质量成本信息采集和处理的标准不一第35页
        3.3.3 分包商质量信息的管理不到位第35页
        3.3.4 缺乏功能齐全的质量信息系统第35-36页
    3.4 问题存在的原因分析第36-39页
        3.4.1 缺乏对质量信息管理的认识第36-37页
        3.4.2 缺乏质量信息系统第37-39页
第4章 S公司质量信息管理的改进及保障措施第39-59页
    4.1 改进措施第39-48页
        4.1.1 改进工程项目施工中的质量信息处理方式第39-45页
        4.1.2 建立质量成本考核机制第45-47页
        4.1.3 严格对分包商相关质量信息的管理第47-48页
    4.2 构建S公司质量信息系统第48-55页
        4.2.1 S公司质量信息系统的目标第48页
        4.2.2 S公司质量信息系统结构设计第48-49页
        4.2.3 S公司质量信息系统网络设计第49-50页
        4.2.4 S公司质量信息系统的功能划分第50-52页
        4.2.5 S公司质量信息系统的总体规划第52-53页
        4.2.6 S公司质量信息系统的系统功能模块第53-54页
        4.2.7 S公司质量信息系统的特点第54-55页
    4.3 保障措施第55-59页
        4.3.1 提高决策层至管理层对质量信息体系的重视程度第55页
        4.3.2 建立完善的质量信息管理体系第55-57页
        4.3.3 完善激励考核制度为体系的运行提供保证第57页
        4.3.4 培养专业技术人才来维持质量信息管理体系的正常运转第57-59页
第5章 总结和展望第59-61页
    5.1 总结第59页
    5.2 论文不足之处第59-60页
    5.3 展望第60-61页
参考文献第61-64页
致谢第64-65页
学位论文评阅及答辩情况表第65页

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