| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路和论文结构 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 风险控制的概念与相关理论 | 第16-26页 |
| 2.1 风险控制理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 资产管理理论 | 第16-18页 |
| 2.1.2 负债管理理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 资产负债综合管理理论 | 第19页 |
| 2.1.4 巴塞尔协议 | 第19-20页 |
| 2.1.5 全面风险管理理论 | 第20页 |
| 2.2 商业银行信贷风险概述 | 第20-26页 |
| 2.2.1 商业银行信贷风险的概念和特点 | 第20-21页 |
| 2.2.2 信贷风险形成因素 | 第21-22页 |
| 2.2.3 商业银行信贷风险的一般性原因 | 第22-24页 |
| 2.2.4 城市商业银行信贷风险管理 | 第24-26页 |
| 3 东营银行风险控制方面存在的问题分析 | 第26-42页 |
| 3.1 东营银行基本情况 | 第26-27页 |
| 3.2 东营银行信贷风险管理现状 | 第27-31页 |
| 3.3 东营银行信贷风险管理存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.4 东营银行信贷风险管理案例及分析 | 第33-38页 |
| 3.4.1 制造企业信贷业务案例 | 第33-34页 |
| 3.4.2 房地产建筑行业信贷业务案例 | 第34页 |
| 3.4.3 案例分析 | 第34-38页 |
| 3.5 南京银行与东营银行的信贷风险管理对比分析 | 第38-42页 |
| 3.5.1 风险管理组织框架的完善及职能履行 | 第38-39页 |
| 3.5.2 日常信贷管理 | 第39页 |
| 3.5.3 贷款审批组织结构 | 第39-40页 |
| 3.5.4 贷前调查以及审批环节的特点 | 第40-42页 |
| 4 提升东营银行风险控制水平的政策建议 | 第42-49页 |
| 4.1 培育风险导向的内部控制环境 | 第42-44页 |
| 4.1.1 让内部控制文化更加深入人心 | 第42-43页 |
| 4.1.2 完善现代银行治理和组织结构 | 第43页 |
| 4.1.3 增强员工综合素质 | 第43-44页 |
| 4.2 风险评估定性定量 | 第44-45页 |
| 4.2.1 对信贷风险进行分类管理和区别对待 | 第44页 |
| 4.2.2 注重理论分析与实地考察相结合 | 第44-45页 |
| 4.3 强化风险控制活动的执行 | 第45-46页 |
| 4.3.1 通过制度学习讨论、提升银行职员的内控意识和执行理念 | 第45页 |
| 4.3.2 有效结合风险内控执行力和实际业务 | 第45页 |
| 4.3.3 建立奖惩机制,营造良好的内控执行氛围 | 第45-46页 |
| 4.4 完善银行信息系统的信息沟通 | 第46页 |
| 4.5 进一步发挥内部监督效力 | 第46-49页 |
| 4.5.1 加强风险导向的内部审计思想 | 第46-47页 |
| 4.5.2 落实内部审计结果 | 第47-49页 |
| 5 结论与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第54页 |