| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第10页 |
| 1.2 论文研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究目的 | 第11-12页 |
| 第2章 人力资源规划概述 | 第12-26页 |
| 2.1 人力资源规划的定义 | 第12页 |
| 2.2 人力资源规划的种类 | 第12-14页 |
| 2.3 人力资源规划的核心内容 | 第14-16页 |
| 2.3.1 总体规划 | 第14页 |
| 2.3.2 具体业务规划 | 第14-16页 |
| 2.4 人力资源规划的作用 | 第16-18页 |
| 2.5 人力资源规划具体流程 | 第18-24页 |
| 2.5.1 收集相关信息资料 | 第18-19页 |
| 2.5.2 人力资源需求预测 | 第19-20页 |
| 2.5.3 人力资源供给预测 | 第20-21页 |
| 2.5.4 确定人力资源净需求 | 第21页 |
| 2.5.5 编制人力资源规划 | 第21-22页 |
| 2.5.6 实施人力资源规划 | 第22-23页 |
| 2.5.7 人力资源规划评估 | 第23页 |
| 2.5.8 人力资源规划的反馈与修正 | 第23-24页 |
| 2.6 人力资源规划影响因素分析 | 第24-26页 |
| 第3章 GZ烟草公司人力资源现状及存在问题分析 | 第26-36页 |
| 3.1 GZ烟草公司概况 | 第26页 |
| 3.2 GZ烟草公司战略环境分析 | 第26-27页 |
| 3.3 GZ烟草公司人力资源现状分析 | 第27-30页 |
| 3.4 GZ烟草公司人力资源管理存在问题分析 | 第30-36页 |
| 3.4.1 没有明确的人力资源战略以及相关政策 | 第30-31页 |
| 3.4.2 对系统编制设置、干部任免管理不科学 | 第31-32页 |
| 3.4.3 员工职位制度阻碍优秀人才的引进和才能发挥 | 第32页 |
| 3.4.4 人才退出机制不畅 | 第32-33页 |
| 3.4.5 员工年龄结构老化、人才储备出现断层 | 第33页 |
| 3.4.6 员工整体素质不高 | 第33-34页 |
| 3.4.7 员工职业发展通道不畅 | 第34页 |
| 3.4.8 平均主义分配制度导致激励作用不明显 | 第34-36页 |
| 第4章 GZ烟草公司人力资源战略规划 | 第36-54页 |
| 4.1 GZ烟草公司人力资源战略规划的指导思想和原则 | 第36-37页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第36页 |
| 4.1.2 原则 | 第36-37页 |
| 4.2 GZ烟草公司人力资源战略规划的过程与步骤 | 第37-41页 |
| 4.2.1 GZ烟草公司企业战略与人力资源战略分析 | 第37-39页 |
| 4.2.2 对GZ烟草公司现有人力资源进行盘点 | 第39页 |
| 4.2.3 明确需要规划的内容 | 第39-40页 |
| 4.2.4 人力资源规划流程 | 第40-41页 |
| 4.3 GZ烟草公司人力资源战略规划内容 | 第41-54页 |
| 4.3.1 建立健全公司人力资源相关管理制度和政策法规 | 第41-42页 |
| 4.3.2 外部人员的补充规划 | 第42-44页 |
| 4.3.3 内部人员流动规划 | 第44-46页 |
| 4.3.4 退休和解聘规划 | 第46-47页 |
| 4.3.5 员工职业发展生涯规划 | 第47-49页 |
| 4.3.6 培训开发规划 | 第49-52页 |
| 4.3.7 绩效与薪酬规划 | 第52-54页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第54-58页 |
| 5.1 论文研究的结论 | 第54-55页 |
| 5.2 论文研究的局限 | 第55页 |
| 5.3 今后研究工作的展望 | 第55-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 作者简介 | 第62页 |
